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县级供电公司实行集约化财务管理的探讨 　　摘要：近年来随着我国供电企业电网的不断发展和创新，对供电公司的财务管理也带来了很多的挑战。财务管理是供电企业的管理的重点对象，财务在一定程度上支撑着供电公司电网建设工作的开展。县级供电公司由于受到经济发展水平和地理位置、人口分布等多方面的影响，在财务管理中大多实行分权化的管理模式，但这在很大程度上已不能适用于新时代背景下的供电公司。本文对县级供电公司实行集约化财务管理的意义及具体措施进行探讨，以促进县级供电公司更好更快地发展。 　　关键词：供电公司 集约化财务管理 预算管理 　　所谓集约化就是在充分利用现有资源的基础上，更加集中有效地运用现代化的管理技术，集合企业的人力资源，最大限度地提高企业员工的工作效率，最终增加企业经济效益的一种管理模式。财务管理是县级供电公司的核心组成部分，但在当前县级供电公司资本结构还不完善和企业管理水平整体水平不高的背景下，绝大多数的县级供电公司企业管理成本相对较高，且管理效率较低，因此，实行集约化财务管理迫在眉睫。 　　一、县级供电公司财务管理存在的问题 　　随着经济和技术的发展，电力体制在不断地改革、创新，许多大型供电企业的财务管理得到了相应的提高和改善，但是县级供电公司由于自身硬件的不完善和地区经济的发展影响，导致财务管理水平不高，一些新型的适合企业发展的财务管理措施也无法施行。与此同时，当前许多县级地区由于地方经济发展较慢，大多数人口都倾向于流向大城市，一些在外上大学的学生也不愿意回来发展，出去的不愿回来，现有的想出去，这种现象就导致了县级供电公司管理人才缺失，而且导致整个企业工作人员的整体素质不高。县级供电公司由于硬件建设的落后，在财务管理方面也缺乏一个健全的管理机制和监督机制，企业内部资金流向也没有相应的书面文件，从而导致整个企业的财务透明度不高，甚至有些公司出现了一人专权的现象。这些或大或小的问题经过长期发酵，势必会引起县级供电公司的财务管理问题，阻碍企业自身的发展，最终影响到人们的用电供给。 　　二、县级供电公司实行集约化财务管理的意义 　　（一）有利于优化企业的资源配置，实现管理目标 　　财务管理所涉及的不仅仅是公司资金的流入与流出问题，而是涉及到公司的方方面面，包括预算管理、工作人员的薪金管理、企业建设等。集约化的财务管理能够综合利用公司的各种资源，不管是人力、财力、物力还是其他，最终都有利于优化企业的资源配置，实现企业的管理目标。 　　（二）加强公司财务核算的强度，提高财务工作质量 　　财务核算是公司财务工作的保障，能够确保公司在财务工作方面的重要性，供电公司的业务本身就涉及到大量的数字，居民缴纳电费的金额核算，公司的资金核算，以及公司的账务核算，实行集约化的财务管理，能让公司管理人员和财务部门加强财务核算的强度，从而提高财务工作质量。 　　（三）有利于构建完善的财务管理体系，降低财务管理风险 　　县级供电公司在部门设置和人员配置方面都具有一定的不完善性，从而导致公司的财务资源未能得到很好的发展和体现，集约化的财务管理模式能够针对企业自身的发展特点，进行行之有效的管理，同时建立完善的财务管理体系。完善的财务管理体系能够对企业内部或外部出现的一些财务问题，及时拿出相应的解决措施，把企业的财务管理风险降到最低。 　　三、县级供电公司实行集约化财务管理的措施 　　（一）加大企业的预算管理和财务核算强度 　　企业的预算管理同财务核算同等重要，预算管理是企业事前应当完善的一项工作，对企业的财务进行预算能够清楚地对企业的现有资金和潜在资金有一定的把握，能够对企业即将进行的一些财务工作有一个明晰的动向。对于集约化财务管理模式而言，加强企业预算管理工作的完善，在企业日后开展工作的过程中能够有理有据，能够系统地提高企业资金的利用率，从而提高企业财务管理工作的系统效率。财务核算可以在事中或者事后进行，对于企业的一些大型资金的流动情况要有一个明确的把握，有利于遵守相关的财务法律法规，防止公司账务上出现大面积的亏空状态，以致面对相关部门的检查无所适从，从而虚报、漏报企业的实际财务动向。 　　（二）加大企业财务工作的公开化、透明化，防止财务管理腐败滋生 　　县级供电公司就业务而言还是具有一定广泛性的，毕竟居民生活的方方面面都与电息息相关，企业财务管理涉及到多方面的内容，加大企业财务工作的公开化、透明化是当下的一种趋势，除了财务会计人员要对公司的重大现金支出和流入做出清晰的记账，而且要及时报告给公司重要领导。对于公司出差人员的差旅费报销要秉持公正、公开、公平的理念，切不可因为私人恩怨影响财务工作的开展，还有对于一些当地需要供电的大型企业要严格把关，切不可为金钱物质所诱惑，供电公司违规对其提供用电量，从而影响附近居民的生活用