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基于企业全面风险管理视角下的内部控制体系研究 　　摘要：随着企业规模的不断扩大，加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续稳定发展的必然要求，通过对其概念和理论特性的阐述，分析其管理思路的变化和内在关系，结合企业实施情况和特点，提出未来全面风险管理内控的着力点。 　　关键词：企业 全面风险管理 内部控制 体系 　　一、全面风险管理和内部控制概念 　　（一）全面风险管理的概念 　　全面风险管理是一个持续的实施过程，紧密结合在企业经营战略的设定之中，是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的协作执行，应用于企业的战略制定和企业的各个部门及各项经营活动，用于确定可能影响企业的潜在事项，并在其风险偏好范围内管理风险，从而对企业目标实现提供合理保证。 　　根据企业管理层经营的方式划分，全面风险管理包括八个要素，内部环境识别、制定经营目标、企业风险评估、经营事项评估、风险应对方案、风险控制措施、信息获取与沟通以及风险效果监控，上述要素之间相互关联，相互协作，始终贯穿于企业生产经营活动中。 　　（二）内部控制的概念 　　内部控制是一个动态的全过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个互相联系的要素，体现于管理层经营企业活动中。企业内部控制由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。这一定义突出强调内部控制是由企业董事会、监事会