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08版PMP考前培训 （3+2天） 课程内容 第一部分：3天 项目与项目管理 1.1项目与项目管理的概念 1.2项目管理与日常运作 项目生命周期与管理过程 2.1项目生命周期选择 2.2项目管理五大过程 2.3项目、大项目、项目投资组合 2.4项目与企业战略 3.项目组织环境和项目管理因素 3.1项目组织环境与项目管理因素 3.1.1项目组织对项目的影响 3.1.2职能型、矩阵型、项目型组织类型对项目的影响 3.2项目管理知识与其它知识领域关系 4. 项目整体管理 4.1制订项目章程 4.2识别项目利害关系者 4.3制订项目管理计划 4.4指导与管理项目执行 4.5监控项目工作 4.6项目整体变更控制 4.7项目收尾或阶段收尾 5.项目范围管理 5.1收集项目需求 5.1.1项目需求文档 5.1.2项目需求管理计划 5.1.3项目需求识别 5.1.4项目需求分配 5.1.1项目需求监控 5.1.1项目需求验证 模板示例介绍:项目需求责任矩阵 5.2项目范围定义 5.2.1项目假设与制约因素分析 5.2.2范围分析 价值工程、价值分析、功能分析/QFD 5.2.3项目范围说明书 模板介绍:某设计项目范围说明书 5.3制作项目工作分解结构 5.3.1工作分解结构的定义与作用 5.3.2工作分解结构的分解步骤与方法 5.3.3工作分解结构的分解原则 5.3.4工作分解结构编码 实战训