18、TWI综版-学员手册-王家尧.docVIP

TWI概论 目 录 为什么 我国中央政府对企业管理现状的点评 “工”做不好，将透支子孙的财富 为什么TWI能解决企业在培训中常见的问题？ 企业在技能训练中出了哪些问题？ 为什么企业在技能训练会出现问题呢？ 是什么导致现场的恶性循环？ 不良品率高，成本居高不下的真正原因 案例：为什么经过训练上岗的员工仍存在问题？ 共享：为什么我国政府对基层培训的态度转变了？ 优秀企业对一线主管的要求 中国企业在技能上与世界500强的差距 案例：中集把集装箱行业变成中国人的天下 案例：一汽马自达提高效率还能保证质量 为什么一线主管必须掌握TWI 中国企业学习TWI的必要性 TWI技能训练的特点 为什么TWI能破解中国企业所面临的人员快速流失的难题 JI——把简单的事情标准化，实现第一次就把事情做对的利器（3小时） 什么是一线主管 为什么一线主管是企业的骨干？ 为什么要建立问题意识？ 如何去查找现场的问题？ 一线主管必备的五个条件 一汽马自达初期的技能训练成果 技能训练的必要性 什么是最佳的工作教导方法 为什么这三种目前很行的技能培训却效果并不是真的好？ 案例：为什么海尔总裁张瑞敏怒砸冰箱？ 技能培训师必备的培训技能 如何理解JI的工作分解 作业分解的方法 如何理解作业分解中的要点 如何决定作业分解的要点 互动练习：如何做作业分解？ 如何做好培训前的现场准备？ 为什么要做