精益工具应于用培训公开课大纲.docVIP

精益（3天）【制造业的现状】 在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更的交货期、更低的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更 为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。【精益生产追求两大目标】 帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本） 的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）【精益生产解决如下具体问题】 准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手 ? 生产场地似乎不够用 … … 【课程对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。【课程费用】4200元/人/3天（费用包括税费、教材费。食宿费用自理） 【培训地点】【课程特点】 ●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版