精益生产培训课程据大纲(2012-1-20).docVIP

精益生产培训课程大纲 课程目标: ①掌握精益思想 ②能够识别和消除浪费 ③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 ④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具，提升改善水平 课程内容设置: 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第一讲 精益生产概述 1、精益生产的出发点 2、丰田方式的效果 3、精益思想的演变 ①丰田生产系统（JIT和自动化） ②精益生产 ③精益思想 4、永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想 5、我们为什么要实施精益生产 6、初步的浪费识别：实战分析 7、发现浪费（非精益企业广泛存在的7种浪费） 8、案例分析：库存与交货期 第一天9:00-12:00 第二讲 如何实施 精益生产 精益生产局部实施的实例 应该如何实施 ①明确对价值的看法－对顾客有价值 ②明确每个产品系列价值流的所有工序，消除非增值的工作 ③让创造价值的各工序连接得更加紧密，以使产品能够平顺地运到顾客手中 ④让顾客来拉动生产活动 ⑤持续改善，尽善尽美 案例：兰开斯特的精益实施 第一天13:00-16:00 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第三讲 精益生产 的应用技术 拉动与看板 ①推动和拉动生产 ②拉动生产运行的基本模式 ③看板 ④看板的种类和各自的作用 一个流 ①批量生产的七宗罪 ②批量生产和一个流的区别 ③实现一个流