现代工厂内部物流制与管理.docVIP

现代工厂内部物流控制与管理 第一部分：现代物流——制造企业获取第三利润的源泉 一、物流的内涵与构成要素 二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉 三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈 四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系 第二部分 构建先进的企业物流管理体系 ?一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下，不协调的物流管理体系带来的后果（某企业物流管理成为企业发展瓶颈的教训） 二、目前制造企业物流管理有待解决的问题 三、制造企业物流管理机构（物流部）的构建 四、先进的厂内物流运作模式 五、物料包装与工位器具规划 ?第三部分 供应物流运作及其控制 ?一、采购、PMC与仓储部门的信息沟通与业务协调 二、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径 三、物料验收入库控制 四、仓储货卡标识的设置方法 五、出库的规范程序及差错的预防 六、生产退料与补料的规范操作 七、非正常领料之处理 八、企业物料配送 ?第四部分 生产物流运作与控制 ?一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 二、JIT生产方式下的在制品物流管理与控制 三、缩小加工批量与在制品控制技术 四、如何实施柔性生产计划控制——看板管理 五、在制品物流现场管理 六、在制品库设置之决策与管理程序——如何逐步减少或取消中间库 七、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技