苏州昊略企管人力资源管理培训课程之薪酬体系设计与薪数酬管理技巧培训.docVIP

?? ?? 　 培训专家：苏州昊略企管培训中心高级培训师：杨老师 课程目的 1. 全面了解年度薪资奖金体系设计的常用方法2. 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程3. 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评4. 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能5. 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法渴望规范人力资源管理的企业总经理高层经理人力资源总监（经理）、薪资福利经理专员等。第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理如何有效长期地激励员工？薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？如何科学发挥薪酬的激励作用？如何设计全年度薪资体系与政策？如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 第二部分 3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么？如何理解外部竞争性，常见的误解和错误有哪些？公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定？衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题？如何引导企业内的岗位测评？ 第三部分 内部均衡性与岗位测评 四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么？选择岗位测评要素的三个原则是什么？测评前，选择关键岗位的三个原则是什么？点值法（point-factor）岗位测评要素举例提供常见的30个岗位测评要素岗位测评的六个步骤是什