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企业人力资源规划 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 一、组织结构的类型： 组织结构是组织内部各单位关系、界限、职权和责任的框架，是组织内部分工协作的基本形式。 1、常见的组织结构形式的选择： 直线型：一种最简单的集权式组织结构形式，又程军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能结构，自上而下形同直线。 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 直线职能制： 一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 特点： ·厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 ·职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督。因此它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 总结：直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构方式，它与保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业