公司总部招聘制2009年.docVIP

∑公司总部招聘制度 目 录 第一章 总 则 第二章 招聘职责 第三章 招聘组织及管理 第四章 招聘形式和甄选 第五章 录 用 第六章 试用与转正 第七章 招聘评估 第八章 离职相关手续 第九章 附 则 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。招聘申请起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘形式和甄选 第十一条 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求 和招聘成本等因素 3、甄选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总裁批准后生效。 4、录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写《员工提升审批表》放人力资源部存档，但所有调入新岗位人员均有本岗位要求的试用期限，在试用期内工资待遇执行调岗前岗位工资。 二 外部招聘 第十五条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。 第十六条 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时邀请公司高层领导、相关部门参加。 第十七条 外部招聘渠道 外部招聘将根据需求人员岗位和级别的不同而采取有效的招聘渠道或组合渠道。外部招聘人员来源可来自员工引荐、职业介绍中心、专业人才网站和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： 1、校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往公司奖学金设立院校和专业需求对口院校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 2、媒体招聘 通过相关网站、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 3、内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 4、招聘会招聘 有选择参加各地专业人才招聘会招聘。 5、委托猎头公司招聘 对公司高级管理和技术关键岗位可委托猎头公司招聘。 第十八条 甄选 1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2、测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3、人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4、甄选包括初试和复试。 三 招聘信息发布 第十九条 不同的招聘岗位、数量和任职资格，要求招聘信息的来源与范围不同；同时又受新员工到位时间和招聘预算的限制，要求招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 第二十条 招聘广告 1、招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 2、招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求并负责制作。 3、招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 4、信息发布范围：由招聘对象的范围决定。 5、信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。 四 初试 第二十一条 初试前，应聘人员一律需填写完整《应聘人员登记表》和应聘人员简历及相关证书复印件。 第二十二条 笔试。候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。 第二十三条 面试。主要考察应聘人员的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力应在测试完成之后，决定之前进行。资源部应对上职位、财务职位、职位等重要职位的应聘者进行背景调查若有重要情况未查实，应由人力资源部承担主要责任。 层级 复试人员 录用 审核 副部长级 总监级 事业部部长、人力资源总监 总裁 经理级 人力资源部总监、事业部分管领导/职能部门总监 总裁 员直接主管、招聘专员 录 用 第二十七条 报到规定 1、对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订《就业协议书》。 2、对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工是否试用、试用期长