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公司治理与财务治理模式探讨公司治理模式及相应的制度安排在不同国家、不同历史时期是不一样的。因为8 Tt t 8. com微观企业制度的形成和演变受到宏观经济体制及历史、文化、法律、经济等方面www.sS的影响。世界发达国家美英、德日基于各自不同的经济、历史、文化、法律背景，形成了两类各具特色的公司治理模式。美英、德日两模式的形成均是伴随现代经济的发展而表现为一个自发渐进的演变过程，两种模式均肯定现代企业的组织形式为公司型股份制形式。但两模式在股权结构及其财务安排上却有着一定的差异。　　一、美英模式的股权结构及其特点　　美英模式的特点是，整个治理结构框架依市场控制为主、组织控制为辅的原则来设计，依托发达的资本市场，按分散的社会化的模式构建股权结构，委托人与代理人的制约关系，以公开化、市场化的形式来表现。分散型股权结构的特点是：股东持股量少流动性大，股权结构不稳定，股东参与治理的成本很高，客观上成为“不在的所有8 tt 者”。其次是，分散的股权导致www.d dd tT. com委托人对代理人的组织控制力减弱，不得不引入市场控制机制予以弥补。　　美英市场控制作用在公司治理结构中的主要表现是：　　1.独立董事制度。美英国家均要求 dDdtt 在公司的董事会成员中，配备相当数量的独立董事。从理论上讲，这种董事会人员结构很难实现股东、董事会与经理之间的制衡。但实际8ttt8上，这种制衡作用存在，而且有效，其原因是外部市场机制在发生作用。由于www.ddd tt. com“不在的所有8 tt 者”对代理人的控制力度很弱，中小股东群体没有兴趣也没有能力直接监督和约束公司的经营者，他们仅关心股票的收益率，并采取“用脚投票”方式来迫使经营者改善经营，甚至驱逐长期经营不善的经营者。因此www.8 t tt8. com，在股东治理能力弱化的情形下，设立独立董事制度，能有效提高董事会决策的公正性和有效性。设立独立董事的根本目的是确保董事会各项决策均应以大多数股东利益的价值取向为标准。　　2.管理层人事制度。美国大多公司的董事长都直接兼任CEO，但公司所需的各种管理人才，包括www .ddd tt. comCOO和CFO则都是通过竞争型的经理人市场供给，并由市场决定价格或薪酬。迫于强大的市场压力，管理人员不得不以股东利益为宗旨而尽职尽责工作，并以股东的最大回报来获取信任和职位。　　3.市场并购机制。分散型股东躲避风险的首要措施就是卖出股票，股票大量抛售导致www.d dd tT. com股价下跌，当股价的市场价值低于其实8际价值时，公司便成为被收购目标。分散型的股权结构为敌意收购提供了方便，一旦 8ttt8 敌意收购成功，通过更换管理层，提高经营业绩，企业经营又步入正规。由此，资本市场的并购被看作是能够SSBBww维护广大股东利益的最有效的公司治理机制，能对在位的管理层起到威慑作用。　　分散型股权结构模式，改封闭型的公司为开放式的社会化的企业组织单位。由于www.ddd tt. com这种治理模式的透明度、公开化、市场化程度 高，虽然股东的主动治理欲望不强，但迫于巨大的市场压力，能有效地约束代理人的行为动机，从而使委托人的利益得到最大程度 的保护。　　二、德日模式的股权结构及其特点　　德日模式的特点与美英模式相左，政治上主张统治权的集中，按集中的相互牵制的股权结构构建公司治理模式。强调银行在公司治理中的核心作用，银行与企业间的相互持股，事实上使企业与银行结成了“命运共同体”。集中型的股权结构，使大股东有足够动力去监控经理层，并能通过积极的“用手投票”机制，来保护委托人的利益。集中型股权结构的特点是：银行不仅仅是公司主要的股东，同时ssbbww. com也是8tt t 8. com公司主要的债权人。具有双重身份的银行股东，与“不在的所有8 tt 者”相比 ssB ，代理成本较低，委托人能通过组织机制设置对代理人实施有效控制。其次，集中型的股权结构，构建了非常稳定型的股东群体，同时ssbbww. com，也导致www.d dd tT. com了极低的股权流动和弱化的资本市场功能。　　德日整个治理模式的构建，贯穿着组织控制为主市场控制为辅的主导思想。集中型与分散型的股权结构模式相比 ssB ，缺乏来自外部的市场压力，公司经营的公开化和社会化的程度 低，企业成为一个相对封闭的组织，代理人没有经营危机感，缺乏创新动力。德日模式的安定性和稳定性，不仅体现 ssbbWw 在dd dtt. com股东和代理人层面，员工通常也是8tt t 8. com一职定终身的。德日模式的文化底蕴使其非常注重员工的向心力和凝聚力，员工持股已成为定式，员工不仅可按资按劳获取收入，而且，还可晋升为董事或监事。　　上述两种公司治理模式毫无疑问地