下属培育的意义和目的重点.pptVIP

下属培育的意义和目的 马月泉 作为一名管理者，不管你的业务能力有多强，专业知识和技能有多丰富。一个团队只靠你一个人是不可能的，作为一个团队要达成目标，需要全体的共同努力。 作为一名管理者，有精明强干的下属，能快速提高团队的绩效，圆满达成目标，因此，必须认识培育下属的必要性 培育下属的目的 培育下属的意义 培养下属是管理者最重要的岗位职责之一，也是管理者的管理绩效能否得到明显和快速体现的途径之一。 通过对下属的培育，为公司储备人才，为公司的持续、深度发展提供资源。 优秀的下属能快速、完美地达成你的工作目标和工作任务。 形成共同的价值观，增加团队凝聚力 提升下属能力，达到人和岗位的匹配，激励下属的工作积极性，也同时能最好地提高企业效益。 1、没有时间——自己那么多的事情要干，没时间去培育 培育好优秀的下属，你的事就大部交由下属去做，就能解放出很多时间去达成更高的目标 2、事必亲为——只有自己做才能做得块、做得好 对下属工作能力不予信任，凡是亲自上阵，是个人主义的表现，对团队凝聚力会产生严重破坏 3、朽木难雕——下属悟性太差，没办法培养 每个员工都有优秀的亮点，你需要去观察、去挖掘他的长处，然后安排在团队的合适位置。 4、自生自灭——优胜劣汰是培养体现下属能力的最好方法 优胜劣汰的法则将使你的团队失去大量的人才，70%的管理者是通过上级的培育而成的。 下属的素质低不是你的责任