于谁是重点零售客户——ka专题之二.docVIP

《中国商贸》K/A专题之二 谁是重点零售客户 -------------------------------------------------------------------------------- 作者: 广州优识资讯系统有限公司 　　根据80/20原则，我们公司生意的80％是靠20％的重点零售客户实现的。一般而言，重点零售客户是指：　 　　在快速流通消费品公司(FMCG) 的总体生意中占有较大份额的零售客户； 　　当地零售市场中占有重要市场份额的一部分零售客户； 　　拥有先进的零售管理系统的客户。　 　　这种全球背景及生意发展经验足以证明，我们会拥有较大生意发展潜力的零售客户。　 　　在本文中，重点零售客户主要指已进入中国市场并具有一定规模国际零售集团及分支结构。　 　　在确定谁是我们的重点零售客户时，设定统一的重点零售客户的衡量标准有助于我们用同一个尺度去评估全国范围的客户，并借以制定资源分配的优先权。　 　　从短期来看，一个严格的零售客户衡量标准可以帮助我们减少日后因为概念和范畴不明确而导致的不同渠道对销售控制权的争执；从长期来看，明确的衡量标准可以确保我们所投资的零售客户为我们带来更大的市场份额。　 　　在零售市场中，重点零售客户具有较大的权重。生产商的销售份额在这些重要的零售商中每增加一个百分点， 对于整个市场的加权分销数和销售份额都将产生重大的影响。这也是为什么几乎全部的消费品生产商都在大型重点零售客户中投放更多的资源和销售力量的原因。　 衡量标准 　　那么，根据什么来设定我们的衡量标准？以下几个方面的数据将会对评定标准的制定指明方向：　 　　定位：该零售商是否代表了某一类典型零售类型?　 　　我们是否在该客户中占有独特的生意机会?　 　　现状：我们在该零售商中现有的销售额如何?　 　　我们同该客户的合作利润怎么样？　 　　我们现在对该客户的投入如何？　 　　该零售商对我们整体生意的重要性如何?　 　　资金管理，包括对销售人员佣金的支付、对分销服务佣金的支配等； 　　信息平台，使市场和厂商能够有效地沟通； 　　服务和支持的平台，例如对零售店的支持及培训等。　 　　将来：根据过去的发展历程判断该零售商的生意发展潜力。　 　　我们对该客户的投入是否会产生预期的回报(我们期望的回报是什么?)。　 　　同该客户合作的风险如何(尤其是财务风险)。　 具体措施 　　具体而言，评估客户重要程度的标准可以从营运指标和市场指标两个方面加以考虑： 　　一、营运指标　 　　1.经营形式　 　　是否属于先进的管理模式，如大卖场、会员制商店、超市连锁等加权经营面积是否有一定的规模效益。通常，重点零售商的整体营业面积应大于50，000平方米：公式 = 门店数x平均每家门店的营业面积　 　　举例：普尔斯马特2000年12月在中国大陆共开设门店6家， 平均门店面积为9000平方米， 加权面积是5.4万平方米。 在营业面积上，普尔斯马特在经营面积这一点上符合重点零售客户的标准。　 　　2.产品供应管理　 　　零售客户有自己完善的商品调拨，运输及仓储系统。　 　　3.信息技术　 　　客户能够对门店的销售及商品管理、货架管理、财务管理等实现电算化控制。　 　　4.销量贡献　 　　达到供应商规定的最低销量标准，例如总定货金额大于100，000元 / 月。　 　　5.贸易条件　 　　同客户的合作中， 我们达成的贸易条件合理， 使得我们的长远合作有一定利润保障， 并且是低风险的。　 　　二、市场指标　 　　市场指标能够帮助我们从市场和消费者的角度来判断一个零售商的市场地位。 这些市场指标代表了一系列重要的市场研究概念， 除了用于客户评估外，在促销计划、品类管理和市场推广等活动中都是重要的参考指标。　 　　1.市场销售份额 　　说明：该商店在快速流通商品方面的总销售额占市场总销售额的百分比。　 　　定义： 消费者在这家商店(商业渠道)购买快速流通商品所花的钱占所购买快速流通商品全部金额的比例。　 　　计算公式：市场份额= 渗透率×消费指数×忠诚度　 　　2.城市家庭数占有比例 　　说明：该商店吸引了多少家庭户到这里来消费。　 　　定义： 一年中， 到该商店至少购买过一次快速流通商品的家庭户数的百分比。　 　　计算公式：渗透率＝一年中，到该商店至少购买过一次快速流通商品的家庭户的户数/城市中家庭户总数　 　　3.该商店消费者总体消费水平　 　　说明：该商店的顾客在快速流通商品方面的购买力大小。　 　　定义：指标详细说明了这商店顾客