京东商城 冠军的背后.docVIP

京东商城 冠军的背后 　　导读：事实上，京东的钱都“烧”在物流、仓储、客服中心上，这些都是基础建设，和烧钱做广告是不一样的，从这方面看京东身上地产的痕迹越来越明显，这些因素也保证京东总能在关键时候获得融资。 　　互联网公司以速度见长，而这其中以京东商城最为典型。从2004年创立到2008年，它的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元，2010年102亿，2011年309亿……也许即将过去的2012年，又会带来一个新的惊喜。虽然在B2C领域，天猫仍然占有最大的份额，但是京东的脚步已经没人能够阻止。而且天猫作为一个平台型的B2C企业，对整个B2C流程的控制力明显不如京东商城。如今作为自营型电商的京东也开始利用流量经营自己的平台（即天猫模式），但是天猫却很难转型为自营型B2C。在自营类B2C领域，京东商城已经成为毫无悬念的冠军。 　　看准了就专注去做 　　京东商城本为IT产品连锁零售商，2003年，刘强东还盘算着年底要开几家分店的时候，非典来了。由于当时北京最为严重，所以遭受了巨大的损失，非典让IT产品跌价更快，最严重时一个月跌去30%。刘强东估算，如此下去，京东最多能撑半年。 　　非典把京东逼上了网，刘强东开始利用网络生存。他和团队在硬件论坛上发帖，注册几百个QQ号，疯狂加好友，推销产品，经过不懈的努力这才让局面得到了扭转。后