3.1计划概述.pptVIP

　中国.中学政治教学网崇尚互联共享 　中国.中学政治教学网崇尚互联共享 第3章 计 划 没有有效的使命宣言,就没有良好的表现。 —— [美] 彼得 杜拉克 Chapter 3 Plan * 前 言 （Preface ） 那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 弗洛斯特法则 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 列文定理 * 我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划并不能保证管理成功，但能使管理为将来作好准备。科学而周密的计划是管理成功的一半。通过计划可以为管理者掌控组织未来运行方向，实现合理配置组织资源、减少浪费、提高管理效益、降低竞争风险、赢得未来发展主动权提供依据。 为什么要做计划？（Why do plans ） * 第1节 计划概述 （Program Overview ） 1.计划涵义（Plan implications ） 1 计划 计划成本是指为实现管理目标,对未来要采取的行动所作的谋划和安排。 2 计划职能 计划职能是指为实现管理目标进行制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程。 * 分类标准 计划类型 按计划的时 间界限划分 长期计划 中期计划 短期计划 按计划制定 的层次划分 战略计划 战术计划 作业计划 按计划的执 行方式划分 指令计划 指导计划 按计划的应 用场合划分 常规计划 特殊计划 2.计划分类（Plan Category ） * 案例：计划部经理李建的烦恼 李建是一家民营企业的计划部经理，他主要负责企业工作计划的编制和监督执行。每年的年底是李建最痛苦的时候，这时他不仅要准备向老板汇报当年的计划完成情况，还要牵头组织企业下一年度工作计划的编制工作。为此，他几乎每天都要向各部门要数据、催进度，对于实在拖拉的部门，他还不惜动用罚款等措施。最后好不容易各部门的工作计划上报完毕，可等到李建汇总时，结果却往往会使他变得很沮丧.其中有些部门的计划纯粹是在不切实际的喊口号、唱高调，有些部门则是想通过工作计划来争企业资源，有些部门的工作计划则根本没有给出任何约束性指标…… * 然而，李建还是得依据这些来自各部门的“原始资料”完成他下一年度的计划编制工作。从前些年公司的业绩看，这样编制出来的计划可以说是一纸空文，计划数据与实际数据相差太大了。李建常常会听到这样的抱怨：我们连公司下一步要往哪里走都搞不清，让我们怎么定计划啊！ 李建作为部门经理，觉得自己有责任把这些意见反馈给老板，但当他每次看到老板忙碌的身影时，都是话刚到嘴边又咽了下去。又该编制下一年度的工作计划了，李建再次感到了一股无形的压力。但这次他不想再走老路子了，为企业的前途着想，他决定要和老板沟通一下，谈谈企业的未来。 问题：从计划的角度分析，李建应该向老板反映有关意见吗？如果不应该，为什么？如果应该，将反馈哪些主要内容？ * 分析环境 确立目标 设计计划方案 选择若干 可行性方案 计划方案试行 确定一个最优方案 计划方案出台 反馈、修正计划 3.制定计划的步骤（Plan steps ） * 本 节 要 点 1.计划的涵义 2.计划职能的涵义 3.制定计划的基本步骤 4.战略计划与战术计划的区别 * * 　中国.中学政治教学网崇尚互联共享 　中国.中学政治教学网崇尚互联共享 *