2012水汽车间创新推动方案1.docVIP

2012水汽车间创新推动方案 序号 项目名称 项目内容 牵头人 负责人 实施部门 备注 1 全面推动车间创新工作 ①由车间党政工青和各班班长组成车间创新领导小组，任务是全面推动车间创新工作。 ②不定期讨论下一步工作方向，半年进行一次车间创新工作总结。 ③确定车间创新工作的方针、目标，提炼车间创新工作理念 何杨 车间各班组长 车间各班组 领导小组成员：组长何杨、副组长牟秋江 组员：陈世怀、郭俊、各班正班长、技术组长。 2 加大创新成果奖力度 ①提高合理化建议奖励标准（20元、4分）。 ②每月评出3名金点子奖项且予以奖励，好的推荐到公司参与评奖。（没有3个时可空缺） ③获公司创新成果奖、科技进步奖、公司金点子奖和合理化建议奖的个人和班组，车间将再对主创人员进行对应奖励（车间奖励不超过1000元）。对参与人员按项目进行奖励，每项最高不超过1000元。 ④每年在车间内评选创新先进班组和个人，在车间大会上进行表彰。 何杨 陈世怀 车间党政工青 金点子奖每个奖励20元，因金点子奖包含合理化建议奖。所以评为金点子奖的班组、个人获奖为40元。 创新成果奖因公司奖励力度大，车间根据实际情况奖励。对于科技进步奖车间以公司7等奖为标准，奖项目提出者每项50元。以后每上升一等价50元。获得重奖的车间另行奖励。 2012水汽车间创新推动方案 序号 项目名称 项目内容 牵头人 负责人 实施部门 备注 3 加大创新考核力度 ①定期对各单元创新成果进行检查、考核。 ②收集整理提出的创新意见。 ③年底作为各班长考核依据之一。 ④将其纳入绩效考核。 何杨 陈世怀 车间各班组 创新成果可纳入对个人工作态度的考评。 4 加大创新宣传力度 ①通过各种方式对员工进行创新宣传，提高员工创新意识，营造良好的创新氛围。 ②通过黑板报、总控小黑板展台，宣传每月车间创新先进。 牟秋江 化工班班长 车间各班组 黑板报、班组建设 5 创新培训 内部加强对员工进行业务知识和创新知识的培训，提高员工创新能力。请公司职能部门对车间员工进行创新工作的培训和指导 员工培训系统化。 牟秋江 徐开华 车间各班组 讲课、交流等方式 2012水汽车间创新推动方案 序号 项目名称 项目内容 牵头人 负责人 实施部门 备注 6 管理创新 ①将车间量化管理与绩效考核结合起来，2012年部分推进。 ②班组内部管理机制的创新和先进经验的挖掘、总结。 ③对大修监督体系进行改进，保车间大修质量。 ④安全管理进一步提高。危险源、环境因素的识别和更新经常化、制度化。突出抓好危化品、排放的管理。 ⑤把6S活动和创新推动活动结合起来，相互推动，共同发展。 ⑥把QC活动和创新推动活动结合起来，相互推动，共同发展。 何杨 袁富轩 陈世怀 车间各班组 7 构建创新信息收集平台 ①及时了解公司创新各种的要求。 ②学习和收集先进单位的创新经验。 ③注意收集车间员工的创新意见。 ④在车间网页上增设创新平台。 何杨 陈世怀 各班组长 2012水汽车间创新推动方案 序号 项目名称 项目内容 牵头人 负责人 实施部门 备注 8 技术创新 ①及时跟踪公司技改申报情况，大力开展车间技改。 ②随时跟踪与车间生产技术有关的国际国内的先进技术。 ③积极撰写科技论文，并争取在国家和地方刊物发表。 ④尽快将创新成果运用到生产实践中。 何杨 任德平 技术组 将各种成果作为年终评选选优和绩效考核的依据。 9 党建创新 ①三会一课创新。 ②充分发挥党团员的积极性，尤其发挥青年人思想活跃，乐于创新的特点。使党团员在创新推进活动中起带头作用。 员工文明礼貌规范化。 牟秋江 牟秋江 袁富轩 党支部 有公司领导陪同的参观，除总控人员外，其他人应起立表示欢迎。 公司领导在总控指导工作时间较长的，应送上水杯。 职能部门陪同的参观班长要主动热情，积极介绍情况。 组织党团员开展创新活动。 水汽车间 2012.2.20