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华住动中取静 　　2012年接受《东方企业家》专访时，季琦还是一身混搭着装，耐心地向外界解释“华住”是什么。虽然那时他已经勾画了多品牌战略的蓝图，但只是低调地表示，要“成为全球酒店业的中国服务代表。” 　　一年后华住交出成绩单，季琦一身单色布衣布鞋，颇显从容，但一时又有些咄咄逼人。在华住集团加盟商大会上，他淡定地宣布：全球酒店业争第一。 　　跟我上 　　此一时彼一时，经济型酒店市场眼看就没地可圈了。经过汉庭、如家、锦江之星、7天等连锁酒店集团多年辛苦经营，这个市场已呈现供过于求。兼之物业、人力成本飙升，日子越来越艰难了。 　　向中高档酒店升级，似乎是一个自然的选择。众多连锁酒店将多品牌发展提上了日程。华住推出了全季和星程，“一把屠龙刀，一把倚天剑，同时杀向中档酒店市场。”这两个中档品牌针对不同的消费者，也是为不同类型的加盟商量身定制。全季有统一的装修风格，针对比较知性的消费群体，适合比较旧的物业重新改建；星程则允许保留自己的原有风格，针对传统的，喜欢气派的消费者，适合本身状态较好的四星级酒店翻新。 　　这也正是多品牌的好处，吸引加盟商的时候更灵活，从海友到全季、星程，不同实力、取向的加盟商都可以找到合适的项目类型。 　　除了华住，如家推出“和颐酒店”，锦江之星推出“锦江白玉兰”，一直固守单品牌战略的7天也跃跃欲试。虽然华住在中高档布局较早，可以想见竞争之激烈。对此季琦信心满满：“过去十年，我们是中国经济型酒店的领导者；未来十年，我们要成为中国中档酒店的领导者，并再次引领中国新一代经济型酒店标准。” 　　季琦的信心建立在华住集团这些年的不俗表现上，连续六年单房利润保持业内最高，储备酒店数、经营利润率也稍胜其他品牌一筹。 　　根据华住2013年第三季度财报，华住旗下酒店总数1341家（其中加盟店777家）。直营也许更赚，但管理加盟模式显然更快。季琦将快速扩张的希望寄托在加盟商身上。加盟数量目前占比58%，季琦希望明年能达到80%。“我们今后会主要通过管理加盟的方式，利用加盟商地方物业、公关的优势，将已经过实践验证的成功模式快速复制到全国。”。 　　为了加快布局，季琦准备给加盟商贷款，轻描淡写道：“先拿出2亿元来。” 对言语中有竞争或合作意思的提问观众，季琦连拉带打，带头大哥的气势呼之欲出。“跟着我做，我能百分之百担保，肯定比你自己做赚得多。如果想挑战我，跟我竞争，那最好错位发展。硬碰硬的话，中国能做到的没几家。” 　　有观点质疑华住的扩张激进，华住首席战略官张敏回应，集团的现金流很充沛，“不差钱”，许多人甚至认为华住“过于保守。”也许正因为现在酒店行业不景气，才是扩张的好时机。季琦的心得，“在中国创业，不是说做100分，也不能做60分，要做85分，在质量和速度间达成平衡。如果精益求精，每个地方都做到完美，发展就慢。” 　　季琦的近期目标，把华住的市值从100亿元人民币做到1000亿元。因为中国市场的体量，中国第一可能同时也就是全球第一。但这不能完全算数，得到全世界开店。目前华住的主要业务还在中国，在东南亚有一些试点。而成熟的欧美市场，季琦打算用资本并购的方式进入。 　　季琦表示，他不再满足于玩“亚运会”，“我们现在有资格参加奥运会，参与国际竞争，建立世界级伟大企业。”“或许用5年，或许用10年，或许用一辈子。如果一辈子不够，还有继任者。” 　　返璞归真 　　中高档酒店不同于经济型酒店，顾名思义，后者的卖点就是便宜。而要打动中高层消费者，必须建立自己的品牌文化，赋予“住”更多的内涵。 　　季琦常常会在公开场合向大家“显摆”自己一身“上下”品牌的行头。网上早有调侃，海派土豪不穿西装了，改穿麻衣布鞋。季琦领风气之先，着装风格越来越简约、东方化，色彩简单朴素，没有多余的纽扣拉链或其他装饰。 　　也很符合季琦提出的华住“留白”的哲学，“三无美学”：无设计，无主题，无惊喜。这一理念的代表作是华住重点推的全季。季琦给全季的设计赋予一个很中国的概念：“禅”。竹木地板、简约设计、假书架装饰……或许季琦本人形象的变化，也是华住升级计划的一部分。 “人店合一”，季琦在华住办公室的围墙也是用竹子做的，全季大量使用竹制品也符合他的个人审美。 　　“我觉得现代人太忙，有了互联网、微信……短时间要做太多的事情。所以我觉得酒店要安静，要有自我的空间。有些酒店桌上会摆很多东西，酒店杂志、指导、小卡片……这些我们都去掉了。我觉得这个桌面是属于客户的，我们没有资格占用你们的桌面。”季琦提出一个“适度服务”的概念，以配合“留白”的哲学。 　　在季琦看来，全酒店业都在学西方，学他们的设计风格：豪华的大厅、漂亮的水晶灯，等等。“我觉得今天，以中国人为主的东方人，有资格告诉世界，我们有自己的美学，自己的哲学。酒店，东方的酒店，可以