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和谐社会下企业人力资源管理模式研究 　　【摘 要】人是企业发展最为重要的推动力，因此，在和谐社会下必须更新与加强企业人力资源管理，从战略层面加强对人力资源的重视，其中，最为重要的是加强和谐社会下企业人力资源管理模式研究。本文从论述了和谐人力资源管理模式的原则及其组织结构设计，以期能够推动该方面的研究进一步发展。 　　【关键词】和谐；人力资源；管理模式 　　在2004年底的中共十六届四中全会上，中国共产党首次提出了“构建社会主义和谐社会”的施政新方针。至此之后，中国大地便迎来了一阵阵“和谐”之风，“和谐”一词也成为了我国社会主义建设的一个代名词。进入21世纪，市场竞争日益激烈，几乎所有人都意识到企业之间的竞争实际是人才之间的竞争，而企业人才的形成与利用离不开优秀的人力资源管理模式。那么，在我国大力提倡构建和谐社会的大背景下如何做好企业人力资源管理成为了一个非常有意义的研究课题。 　　1 和谐人力资源管理模式的原则 　　1.1 注重“人”的和谐 　　“人”的和谐是一个企业构建和谐人力资源管理模式的首先原则。“人”的和谐一般可以通过两个方面来体现，第一是要让企业员工充分正确认识与领悟到人的身心和谐，“身”强调客观，“心”强调主观，二者构成了人的统一有机体，使人更加有“人情味”。如果将二者分离，那么“心”就失去了表现的载体，而“身”也没有了生命的迹象，成为了一个无意识的空壳。人们只有通过身心的和谐才能更好地适应外界环境，同时对周边环境产生一种“正能量”，这种“正能量”可以促进企业人才的进一步发展壮大。第二是要使企业员工意识到个体的和谐并不能为企业及其自身发展创造最优的内外部环境，只有“人”与“人”之间的和谐统一才有可能最大程度上提升个人的发展，企业人力资源管理的进步。每一个人都要认真履行自己的职责，不推诿，不找借口，真心实意的帮助周边的人，形成一股全力，打造一个优秀的人才队伍。 　　1.2 人与外部环境的和谐 　　构建企业和谐人力资源管理模式也要注重人与外部环境的和谐，这主要表现在企业员工个人的思想意识，行为方式，仪表仪态等需要切合企业的文化、企业的形象特征以及企业生产经营管理的其它方面。具体而言：第一，企业要打造一个适合员工生存与发展的环境。就如“橘生淮南为橘，生淮北则为枳”所说，人才的形成与发展离不开企业所提供的“土壤”，如培训机制、晋升途径、用人方式以及待遇等等各方面；第二，企业也应该提高其安全防护措施以保证员工的生命财产安全，使员工在安全可靠的环境中舒心的工作，比如说企业应该保证员工的工业环境没有能危害到员工身体的各种物质，必要的防护工具也应该配置齐全，各种预警系统运行良好等等。 　　1.3 人与企业文化的和谐 　　人与企业文化的和谐是构建企业和谐人力资源管理模式的一个非常重要的方面，其实质是要在企业当中营造一种和谐的人际关系及团结拼搏的工作氛围。优秀的企业文化是一个企业生存与持续发展的灵魂，它可以使企业日常的生产经营活动更加规范和可控，人们之间的关系更加和谐，工作热情持续高涨，为企业发展提供源源不断的推动力。具体而言，首先企业的文化应该以员工为先，充分考虑到员工的生存发展及情感需求，将员工作为企业发展壮大的最为重要的资源，比如在薪酬方面就要充分考虑到整个行业的情况，要提供具有竞争力的薪酬标准。其次，要形成一整套完整、公平合理的工作规章制度，特别是在用人方面，应该以人的能力为先，创造出公平公正的员工竞争晋升环境，使员工看到只要凭借其真才实学就可以实现自己的人生价值，从而使员工之间的竞争是一种简单的良性竞争。第三，企业的发展目标也应该与员工个人的人生发展规划相结合，最好是在实现企业愿景的同时也实现了个人的理想。 　　2 和谐人力资源管理模式组织结构设计 　　2.1 和谐人力资源管理模式组织结构构成 　　根据作者本人从事十多年的大型企业管理经验来说，和谐人力资源管理模式的构建需要包括四个方面：企业决策机构、人力资源管理部门、企业的人力资源管理执行及反馈监督部门。这四个面相辅相成，构成了企业和谐人力资源管理模式组织结构。 　　2.2 和谐人力资源管理模式组织结构的解释 　　一个企业的和谐人力资源管理模式组织结构应该是呈现扁平化，企业决策机构应该缩减过多的管理层级，增加信息传统的速度与真实度，提高决策人员决策的准确性与效率。与此同时，应建立建完信息反馈渠道，将基础各种信息通过有效的渠道反映给决策层，使决策层在决策时所获得的信息更加精准，从而使决策更加合理。人力资源管理部门在实施一项人力资源工作时，必须经过人力资源管理执行部门的有力执行，在执行过程中，其执行效果也必须由独立的人力资源反馈监督部门进行评价，从而使人力资源管理的全过程连成一片，形成一个循环。在这种循环当中，人力资源的和谐就逐步构建出来，