如何以人为本体现企业效率、正义、公平的特性.docVIP

如何以人为本体现企业效率、正义、公平的特性 　　企业是什么？它只是一部赚钱机器吗？可以肯定地回答，它不是竭尽所能地从员工那里获取最大价值的机构，而应该成为一种体制，一种创造财富的特殊机制，填补因家庭、政府等组织的影响衰落而出现的真空。这就意味着企业不仅要履行经济功能，也要发挥社会作用。企业的生产效率、管理方式、分配原则影响到每一位员工，它们决定着员工收入的多寡、员工生活水平的高低以及社会民主程度等上层建筑。 　　亨利?福特曾说过：“我需要的是一双熟练的手，可我却不走运地必须要和这双手的主人打交道”。可以有另一种思考：如果能以这双手的主人为本，发挥其能动性与创业精神，得到的又岂止是一双熟练的手？ 　　最早提出“以人为本”思想，并见于典籍的是中国春秋战国时期齐国的管子，他在中国封建社会初期表现出对人的价值和作用重视的思想应该说有积极意义。怎样理解人，按照马克思主义的观点，以人为本其出发点是现实的人，是从事活动的，进行物质生产的，因而是在一定的物质的、不受他们任意支配的界限、前提和条件下能动地表现自己的人。就企业来说，就是在生产力和生产关系的运动中，创造物质财富，推动生产力和社会发展的从事物质实践活动的员工。 　　既然如此，“以人为本”就是企业把员工当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富。就是以人为基础，以人为前提，以人为动力，以人为目的。在现代社会，以人为本的思想越来越受到重视。人们普遍把它作为经济社会发展的一种尺度、一种原则、一种要求，作为维护人的利益的一种需要，一种追求和目的。 　　人力资源是第一资源，在企业中必须以人为本，体现效率、公平、公正原则，充分调动员工的积极性，实现企业与员工的共同发展。 　　1 按照效率、正义、公平的原则建立制度 　　制度的力量是巨大的，制度建设带有根本性和全局性，制度管理的科学化，要和以人为本相结合。 　　一是，要本着帮助员工更好地工作的原则来设计、规范和制订制度。公司在设计相关的制度和规范时，是为了提供方便而不只是为了约束，是为了规范行为而不只是一种负担，是为提高效率，针对全体职工一视同仁。不能照搬照抄，要实事求是，一切从企业的实际出发。制度建设没有最好，关键是要适合公司当期的特点和需要，这样制订的制度能够易于被员工接受。科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度，而且能够完善公司的管理体系。 　　二是，要通过教育把制度内化为员工的行为规范。可以通过制度来落实制度，比如通过填写报表、撰写报告、考核等层层节制的办法。但是要真正落实好制度，还需要把制度内化为员工的行为规范。广大员工是执行制度的主体，制度制订出来以后，要进行培训教育，让执行制度的人完整地了解制度的内容及相关需要注意事项。制度管理的关键是要达成与员工的相互理解、尊重与信赖，最好的办法是把企业的制度上升为企业的一种理念，一种文化。笔者认为，企业制度的外在表现就是企业文化，制度越先进、制度越深入人心、制度执行的越好、企业的文化特点就越明显。只有当员工真正地把制度当作自己行为的标准和指南，并以执行制度为骄傲的时候，才是企业文化形成的时候。 　　2 效率优先，调整组织机构 　　目前公司的四处一室就设置的非常合理，而且提倡人员兼职多劳多得，只有优秀员工才可在机关处室工作，这样既提高了收入又减少人员，提高了工作效率。就像身体可以缓解或支持伤痛部分那样，组织也一定能做出这样的反应。如果一个部门出了问题，其他部门要义无返顾地提供帮助。 　　3 激发个人能动性 　　公司植根于一种对个人能力深度的、真正的和毫不动摇的信仰，企业机构的一系列政策和管理行为都是围绕着这一信仰展开的，并予以贯彻实施。制度化的企业家精神行为具有三个普遍特性：一是，激发员工发挥主动性时，要让员工对所作作为具有主人翁意识。二是，根据企业的总体方向调整个人能动性，防止分散的企业家精神使企业出现混乱。因此，需要员工在主人翁意识的基础上，进行强有力的自我约束。自我约束是企业内部每一位员工应遵守的标准，它不同于企业高层所实施的控制。三是，企业需要通过建立一种支持基层员工提出问题和容忍失败的文化，来反映对个体员工的尊重。只有在这种环境中，个人才能真正获得权力，因为他们有了自由的空间，可以承担改变现状产生的风险。 　　企业和职工有明确的标准和期望值。建立基于信任的文化，并使之具有透明性和公开性。员工最终并不是忠实于某一位领导甚至是一家公司，而是一系列他们值得信任和满意的价值。 　　4 企业与员工是利益共同体 　　公司必须牺牲一些效率，将资源分配到一些无需马上得到最高回报率的用途中。大多数人通过就业，使自己最大限度地在经济上得到回报。同时，他们又渴望公司能使其产生一种家庭般的归属感。公司成为最重要的社会交往和实现个人理想的场所。通过项目股份制管理