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如何打造具有执行力的领导团队 摘要：没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是空中楼阁。未来，企业要想发展壮大，企业家要想成为亿万富翁，及其他所有目标的实现，都离不开执行力的贯彻。 没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是空中楼阁。未来，企业要想发展壮大，企业家要想成为亿万富翁，及其他所有目标的实现，都离不开执行力的贯彻。 作为一名企业领导者，如果执行力低下的话，那么企业就将失去生命力，更别提如何持续发展、扩大规模了；而企业的中层管理者被称为是组织的桥梁，如果不能高效执行，就会让老板陷入繁杂的事务性工作中，造成企业效率低下，俨然从桥梁变成了横在组织中的一堵墙；企业的员工更是企业执行的主体，如果员工的执行力低下，那再好的战略规划都无法落地开花，自然就无从谈起企业的业绩和利润倍增了。可见，提升组织执行力已成为企业亟待解决的问题。那如何提升组织的执行力呢？最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、制度和执行，要担任决策者和执行者的双重角色。 著名的管理大师亨利?明茨伯格提出管理者在工作当中担任的角色一般有10种，这10种角色又可以分为三大类，即人际关系角色、信息类角色、决策类角色。每一大类当中包含着不同的角色成份，人际角色分为三种名义首脑角色：每一位管理者都必须履行一些礼节性的职责。需要代表所在组织与同行和外部组织开展有效的联络和互动，履行法律性和社会性的义务，如接待来访者，签署合同文件等。其中最重要的几种角色如下： 1.领导者角色：管理者要带领一个团队，要对团队的每一位员工负责，负责激励下属，安排工作和做到奖惩有序，如表扬先进，肯定员工业绩等。 2.联络者角色：管理者经常扮演着与外界联络的工作，包括与媒体、与合作伙伴等等。 3.信息监听者角色：管理者需要及时地搜索组织内部和外部的信息，包括市场需求动态、经济形势、新科学技术的发展、各种重大事件及自身组织的运行状态等，有了这些信息，管理者才能根据环境的变化，调整经济战略，跟上市场形势的变化发展。 4.传播者角色：管理者要把下属无法获得的一些特许信息直接传递给下属。如果下属彼此联系不便，管理者可能会替他们传递信息。 5.发言人角色：管理者要把某些信息传递给外部人士。作为发言者，向外界发布所在组织的目标，计划和措施的信息，如举行董事会议，向媒体发布信息等。 6.企业家角色：管理者要设法对自己的企业加以改进，以便适应不断变化的环境。作为企业家，要懂得识别发展机遇，制定、实施和监督改进方案，掌握大政方针，如制定发展战略，检查决议的执行情况等。 7.故障排除者角色：管理者需要具备应对能力，当面对重大突发事件时，负责采取补救措施，如正确处理各种危机。 8.资源分配者角色：管理者负责组织内部各种资源配置的决策，如调度、询问和授权，编制预算，调配人事等。 9.谈判者角色：作为谈判者，应该作为组织的代表，参加重大的谈判活动，如参与谈判和谈判决策。 中层管理者还必须得具备领导能力：1.团队领导通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标，激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。2.战略规划通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体的工作安排和整体发展目标有效地结合起来。3.人员管理善于慧眼识英才，能够善于用人，用其长、避其短，激励被管理者的工作积极性，发现和培养人才，培养下属，让其不断学习成长。 管理能力： 1.计划执行要明确目标，并把目标变成行动，把行动变成结果，在预定的时间内完成管理工作目标。对个人而言，执行力就是办事能力。 2.决策能力，能够做出多种方案，并从中选出最优方案；能够在复杂多变的环境中做出风险性决策；能够当机立断，不失时机地做出最佳决策。 3.培养指导，“授人以鱼不如授人以渔”，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导与必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效。 4.组织协调根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系，调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中的各种问题。 5.创新思维，关注身边的新技术、新方法和新事物，挑战传统的工作方式，推陈出新，在服务、技术、产品和管理等方面追求卓越。提出实用的新思路并运用到工作中，敢于尝试、创造新概念，挑战原有的假设或做法。 6.信息收集，管理工作中会遇到各种问题，解决问题就需要各种信息。信息都是用来诊断问题或找出未来的潜在问题，信息收集的主要方法是：系统的收集资料；从各种来源收集资料；亲自观察或接触实际情况。 7.授权监控将权利授予下属，放手让他们去工作，采取有效的手段对他们的工作思路、行为方式和行为效果实行有效的监控。 个性特质： 1.追求成就有强烈的追求工作成功的