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建筑施工企业全面造价管理的探讨 　　摘要：随着市场经济的全球化发展和市场机制的日趋完善，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业利润空间逐渐减小，工程招投标价格也逐级降低。为了改变目前的现状，建筑施工企业更加注重对项目成本的管理。项目成本控制是建筑施工中的重要管理内容，贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，提高对项目成本的控制能力会使企业在市场中拥有强大的竞争力。本文主要分析了我国建筑施工企业在项目成本控制工作中存在的问题，并就如何提升企业项目成本控制质量提出了合理化的建议。 　　关键词：建筑施工企业；项目成本；控制策略 　　一、前言 　　现代建筑工程建设市场的繁荣为工程施工企业提供了巨大的发展机遇，同时也使得施工企业所面临的市场竞争日益激烈。作为影响企业经济效益的重要因素，施工企业成本管理工作对企业的生存与发展有着重要意义。针对新时期工程施工企业面临的问题以及市场竞争情况，施工企业应加快自身成本管理水平的提高。同时，建筑施工企业应结合工程实际情况，完善企业成本管理体系，规范成本管理工作，促进企业经济效益和核心市场竞争力的提高。 　　二、建筑施工企业项目成本的控制中存在的问题 　　1、成本管理意识薄弱 　　成本管理在以往的思想认识中都是对财务方面的管理，但对于建筑施工而言，仅仅停留在由财务人员对账务出入的登记与管理层面，这样对于整体的建筑施工项目而言，是不可能得到有效均衡发展，只有让更多掌握施工技术的人员参与管理，才能对项目进行整体的施工管理与控制。 　　2、缺乏完善的成本控制体系 　　目前，建筑施工企业一般都实行项目经理负责制，一个建筑项目一般会成立一个工程项目部，由工程项目部定期向企业汇报工程的实施情况。这样的体制下，虽然把权力下放到了基层，但工程项目各部门的成本控制责任不明确，没有形成系统的管理体制，对项目施工的各个阶段缺乏完善的成本控制体系。另外，由于成本控制所带来的经济效益是属于建筑施工企业的，而进行成本控制所带来的质量问题却属于工程项目部，没有真正将项目成本与项目经理的经济利益挂钩。所以，项目部经理往往不重视施工阶段的成本控制，无法形成一套从工程项目全局进行成本管理的完善的成本控制体系。 　　3、项目成本的控制方法落后 　　对于建筑施工企业，主要由财务部门负责工程项目成本的控制工作。通常财务部门会制定非常严格的项目成本控制制度，但是大部分在实施过程中都达不到理想的效果。其原因是项目成本的控制方法相对落后，缺乏先进的成本控制手段，导致项目施工过程中的大量数据信息难以及时地进行收集、传递、处理和反馈，从而不能在第一时间掌握项目成本的变化情况，保证企业经济利益的最大化。建筑工程的成本控制过程包括事前预控、事中控制和事后控制，但建筑施工企业往往不重视成本控制中的事前预测和事中控制，在工程实施过程中被财务部门制定的成本控制制度所约束。这种控制方法缺乏一定的弹性，不能很好的降低企业的施工成本。 　　4、缺乏完善的奖惩机制 　　建筑施工企业的奖惩机制会对成本产生一定的影响，许多企业的岗位责任机制不完善，员工干的好坏都不影响其个人工资，使得员工失去了动力；有些企业虽然有奖惩机制，但是很少兑现，影响了员工对企业的信任。 　　5、施工企业规章制度不完善、责任不明确 　　随着我国建筑市场的蓬勃发展，建筑施工企业的竞争也日益激烈。这就需要企业内部制定一个完善的规章制度，没有制度就没有约束力。然而就目前分析，施工企业的相关的规章制度并不健全，并且工程各项目部门的责、权、利不明确，得不到有效落实，使得项目工程的实施缺乏主动性和创新性。而且，由于不重视对施工方案设计中的降低成本和新技术、新设备的使用，导致工程项目的实施运行不通畅，常常会出现成本失控，甚至会使企业遭受巨额亏损，入不敷出，这就直接影响了施工企业的经济效益，并且使企业失去原有的市场竞争优势。 　　三、建筑施工企业项目成本的控制策略 　　1、明确成本控制目标，增强对项目成本控制的意识 　　建筑施工企业应根据各个工程项目招投标的具体情况，确立相应的成本控制目标。把目标建立在工程项目上，使成本控制目标更具有可操作性。为此，要加强各项目部门的成本控制意识，强调全方位的成本控制，调动一切积极力量，从工程项目的各个环节控制成本支出，企业中每个员工的工作都是成本控制的对象，都会间接地影响施工企业的经济利益。另外，项目经理应具有很强的成本控制能力，可以围绕项目成本的控制展开工作，通过预算资料和实施中的反馈信息，进行有效地抑制不合理成本的支出。同时，充分调动员工的参与性，从而能够为企业实现利润最大化做出贡献。 　　2、完善成本控制体系，提高成本控制质量 　　对于建筑施工企业而言，首先，应该明确项目成本控制和质量控制等责任以及相应的奖励措施，提高项目经理和项目组人