流程绩效度量与标分析-王老师徐老师.docVIP

流程绩效度量与对标分析 (Process Performance Metrics and Benchmarking) 时间地点：2016年4月21-22日深圳 04月25-26日北京 04月28-29日上海 费　　用：4800元/1人，含教材、中餐、茶点。 课程收益 用流程度量破解绩效，用国际对标推动改进，帮助企业基于流程打造组织能力，提升战略绩效。 为流程设置可度量的绩效指标体系，让流程管理者能够基于绩效指标来管理流程、改进流程、优化流程、再造流程。 培训对象 总裁/副总裁、总经理/副总经理（公司高层）； CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）； 流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）； 业务流程和绩效专业人士或高级管理人员； 企业战略和评估专业人士或高级管理人员； 企业管理，人力资源、信息化负责人或专职人员； 企业业务单元或职能管理部门负责人； 企业管理教练或咨询专业人士 学员感言 上海基石信息技术有限公司 总经理 陈总： 课程的国际视野不仅源自老师在标杆外企的职业经历，而是更多来自于老师对西方管理咨询界几位实践派大师几十年来在咨询实践中验证有效的知识体系的深刻研究与领悟。 敏实集团兴禾汽车零部件有限公司 人力资源部 张经理： 绩效管理的实效性是企业人力资源管理所面临的一大难点