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探讨6S管理在施工现场管理中的应用 摘要：随着经济的发展和城市化水平的加快，我国的建筑行业得到了飞速地发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，提高建筑工程质量，加强企业自身管理成为建筑企业的发展方向和目标。建筑施工现场作为建筑企业素质和能力的直接体现，对施工现场的管理也直接影响了建筑工程的质量和企业的生产成本，是企业加强管理，提高经济效益必不可少的环节，对于建筑企业产生的影响是十分重要的。本文对6S管理的概念等进行了简单介绍，并分析了6S管理在施工现场管理中的应用。 关键词：6S管理 施工现场管理 应用 前言：建筑行业在飞速发展的同时，也面临着巨大的挑战。建筑施工企业的数量飞速增加，市场竞争也愈演愈烈，建筑企业要想在建筑市场领域站稳脚步，必须提高自身的核心竞争力。建筑施工现场管理作为施工管理的重点和关键，对于建筑企业竞争力的提高有着十分重要的影响，也是建筑施工企业降低成本，保障工程质量的关键因素，因此，建筑施工单位必须重视起来。 一.施工现场管理概述 1.定义 建筑施工现场管理，是指通过科学合理的方法和手段，对建筑现场的人员、设备、建筑材料等相关的生产要素进行分配和管理，保证施工的顺利、高效进行，对施工现场出现的技术性问题进行及时解决，从而使工程施工按照计划有序地进行。 2.管理要求 对施工现场进行管理时，要遵循几个基本原则： 2.1节约成本 现场管理必须符合建筑企业生产经营的最终目的，即实现企业盈利的最大化，不能盲目追求质量和进度而无视成本。必须在保障工程施工质量和施工进度的前提下，尽可能地对生产要素进行合理地配置和调整，降低企业的生产成本，防止浪费现象和不合理开支的出现。 2.2.科学合理 对施工现场的生产要素进行配置和管理时，必须首先进行全面的分析和规划，制定细致而周密的管理计划，保障现场管理的科学性及合理性，使工程的施工更加顺畅，资源的利用更加有效。 2.3生产标准化 生产标准化是对于施工管理最为基本的要求，在对建筑施工现场进行管理时，为了使施工可以协调有序的进行，统一化的管理是必不可少的，只有做到对整个现场的生产要素进行统一管理和分配，才能真正实现管理的作用，发挥现场管理对于工程施工的监督和促进作用。 3.管理内容 建筑施工的现场管理是一项复杂的工作，主要包括对生产要素的调节和配置，对施工人员的管理，对工程质量的监督，对生产责任的落实，以及对施工成本的控制等几个方面，同时，还要对工程的施工安全进行管理，防止安全事故的发生。 二.6S管理概述 1.定义 所谓的6S管理，是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、标准化（Standardize）、素养（SHITSUKE）以及安全（SECURITY）。由于这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。实施6S管理，通过此六项基本活动的展开，可以在提高员工素质的同时，使得生产工序更加标准化、人性化和简单化。其适用范围极广，几乎适合任何企业的现场管理，可以有效促进企业管理水平的提高。 2.作用 首先，可以提升企业自身形象，增强员工对于企业的归属感。一个良好而有序的环境，可以提高企业员工的工作动力，培养员工的素质，提升员工的归属感。同时，6S管理要求企业根据实际情况不断调整和改善自身状况，可以满足员工的愿望，使员工自愿为6S工作现场付出努力。 其次，可以减少对于资源的浪费，提高工作效率。施工现场中由于存在各种不良现象，在人力、场所、时间、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而6S可以对相关资源进行管理和合理调度，减少无谓的浪费，降低生产成本，为企业增加利润；还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。 最后，可以促进企业整体管理水平的提高。6S管理通过对施工现场生产资源的分配和管理，可以有效改变施工现场脏乱差的现象，使员工养成认真、负责、规范的良好习惯，从而逐渐提高企业的整体管理水平。 三.6S管理在施工现场管理中的应用 1.提高职工素质 现代企业的竞争，归根到底是对人才的竞争，在科学技术飞速发展的今天，人才资源是企业核心竞争力中不可缺少的部分。对于建筑施工单位而言，人才的定义并不在于学历的高低，而是对其自身专业能力、学习能力、团队意识等的综合评价。在施工现场管理中，要加强对于相关人员的培训工作，对于管理人员而言，要全面提升其安全意识、成本意识、质量意识以及相应的管理意识；而对于基层施工人员，要提升安全意识、操作技能以及敬业精神。要加强对员工6S管理意识的培训，使员工对其有一个清晰地认识，并从心底接受和支持。 2.加强现场生产资料的管理 施工现场生产资料的管理也是十分重要的。首先是设备管理。生产设备是施工现场最常见的生产工具