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探讨建筑工程概预算管理中应注意的几个问题 　　摘 要：随着我国建筑事业的繁盛，我国建筑工程管理也日趋规范，建筑工程的概预算管理就是其中重要的内容。每个工程项目在设计其施工计划和方案时都会进行估算其大概工程费用，在可承受的工程估算范围内开始进行施工方案的执行，然而很多工程项目在实施过程中都会碰到各方面的问题，导致其预算超标，这对工程项目的顺利进行和预期目标的完满达成都会带来一定的阻碍。文章主要探讨建筑工程概预算管理中出现超支现象的原因，然后就避免出现这一状况提出了对策和措施。 　　关键词：建筑工程；概预算管理；超支原因；注意事项和措施 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0187-02 　　所谓的建筑工程概预算管理就是对工程项目在实施过程中，根据施工内容和规模，然后按照国家规定的计算定额和费用标准体系来预先估算工程所需费用的活动。这种工程费用的控制管理能够有效的遏制一些施工成本资源的浪费状况，能够为施工单位和企业带来很大的经济效益。一般来说，工程概预算管理主要包括工程设计的概算、施工图纸的预算、实际施工的概算、施工技术变更的概算等等内容，其管理的效果直接影响项目的成本和施工进度，因此，各大企业都比较注重工程项目的概预算管理。 　　一、导致建筑工程概预算超支的原因 　　通过调查我国大部分建筑工程耗费超支状况发现，基本上是由以下几个方面原因造成的： 　　第一，工程项目施工设计变更或漏项。现在是追求速度和效率的时代，建筑行业也不例外，这就造成了很多建筑公司为了提高投资效益，盲目缩减投资回报时间，导致项目考察设计预备时间不足，很对设计项目都没有进行深入考察和探究，导致部分工程出现设计漏项的现象，也有部分设计漏项工程是因为其施工企业设计水平实力不足，考察审核不谨慎造成的。另外就是一些设计项目由于环境气候或者施工条件变化导致施工设计不可实施，进而产生施工设计变更，这些都会增加施工成本，对施工概预算管理的准确度造成不利影响。 　　第二，施工工期拖延。一般建筑工程项目都会预先要求好完工日期，而其概预算管理就是基于施工工期基础之上的，因为种种原因导致施工进度拖延，无法按时交工就会增长人力、资源成本，也会导致项目回收利益时间的延长，进而导致一系列耗费问题，如银行贷款利息的增多，施工管理费用的增多等等。 　　第三，施工材料变动大。现在施工工期一般都比较长，而我国现场建筑施工材料和人力成本都在随市场的变动而变动，虽然工程造价预算时也会考虑到这方面，然而一旦材料价格变动较大，或者存在市场恶意竞争，就会使得工程造价超出预算。 　　第四，建筑工程施工概预算编制出现问题。还有少数一些工程出现耗费超支现象是因为其工程概预算的编制工作没有做到位，很多施工内容不全面、详细，存在一些简单的失误，或者因为一些计算固定数据无法确定，导致预算编制误差过大，从而出现了超支问题。 　　二、改善工程超支状况要注意的问题及措施 　　为了有效的避免工程项目出现上述问题，项目概预算管理人员就必须要注意下面几个问题，要合理采取有效措施。 　　（一）提高工程项目施工设计的管理 　　工程概预算是基于项目施工设计图纸和内容之上的，提高概预算管理，就必须首先提高其设计管理的质量。现在市场上的工程项目都会进行设计招标处理，这是市场规范化的体现，也是现代建筑行业发展的必然。在这方面，可以对招标的设计方案的优劣进行甄选，也可以开展限定额度的设计，通过这种方式来初步预定其设计概算，然后对项目施工图和施工技术进行严格把关，在优化其设计管理的同时，注重其性价比和功能。 　　（二）充分调查施工主要材料的价格动态 　　要想准确预算工程项目的大概造价，也必须要对施工图纸上所需材料和施工设备的价格动态了然于心。也就是说要预先调查好这些主要施工材料和设备的性价比，尤其是现在市场上建筑材料种类丰富，价格也多种多样，再加上工程施工材料和设备在造价中最少都占据了五分之三，因此，把握好相关价格尤为重要。工程项目相关人员在编制投标书时，就要根据材料设备市场变化来预测其未来一段时间内的变化，尽量使得报价误差较少，从而才能够最大限度降低施工风险。此外施工管理人员在项目实施过程中也要密切注意这些价格动态，有利于施工企业灵活应变工程造价方面的问题，为施工方争取更多的利益和条件。 　　（三）做好概预算编制准备工作，强化其审核，提高其科学性和准确性 　　工程概预算管理人员首先就要做好编制准备工作，工作人员通过对施工现场进行实地考察，然后对施工方案、施工材料的运输、施工设备的准备调配等等都要进行科学计划，在此基础上也要确保其其他调查资料的准确性，工作人员可以对之慎之又慎，再三检验。此外对施工方案的每个阶段的施工细节进行更进一步的沟通和了解，不能