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探析机电设备安装工程造价管理 　　摘要：探析机电设备安装工程造价管理，需要围绕着三个问题来进行，即造价管理的目的、造价管理的手段、造价管理绩效的评价标准，为此，需要从主观和客观因素上进行现状分析。在此基础上，应在完善造价概算、强化造价控制、优化造价评价等三个方面下功夫。 　　关键词：机电设备；造价管理；安装；探析 　　从整体视域下来看待成本控制问题，其中在机电设备安装中的造价管理十分关键。从订制化生产的规则来看，生产方在根据客户需求完成产品生产后，还需要进行设备和调试。在此完结后，客户方将支付尾款。与此同时，在生产方存在多设备安装任务时，通过造价管理还能显著提升工作效率，从而适应设备生产企业后续工作的开展。 　　那么应如何全方位的来考察工程造价问题呢。对此，需要围绕着三个问题来进行，即造价管理的目的是什么？造价管理的手段是什么？造价管理绩效的评价标准是什么？不难理解，这也构成了本文立论的出发点。结合笔者的工作实际，本文将着重解决后两个问题。尽管现阶段有关文献对这两个问题进行了回答，但其中的信息不对称问题仍未能很好的解决。鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 　　一、对机电设备安装工程造价管理体系的解析 　　在三个问题的导向下，对工程造价管理体系的解析可从以下三个方面展开。 　　（一）造价管理的目的 　　在本文设定的企业情景中，机电设备安装构成了工业制成品销售的最后环节，且该环节并不为企业创造价值，而是有助于企业在流通领域尽快实现资金回笼。这就要求，应在合规基础上压缩该安装环节的经费支出，从而增大企业的利润空间。 　　（二）造价管理的手段 　　造价管理的手段可以氛围造价概算和造价控制等两个阶段，造价概算体现为实施机电设备安装前的资金预算，包括人工经费、物流费用支出和其它费用；造价控制则依靠工程技术、制度等方式，使得预算资金的使用在数量上维系在概算范围内。然而，因信息不对称现象的出现，安装小组的工作状态难以被监管方所完全获知，因此，这里的造价管理就需要进行研究。 　　（三）造价管理的评价 　　造价管理不仅可以助力企业的成本控制活动，也能在绩效管理的配合下倒逼安装人员的工作绩效。因此，建立合理的评价机制将能够实现上述两个方面的目标。 　　二、解析基础上的现状反思 　　在上述解析基础上，针对机电设备安装工程造价管理的现状反思，可从以下两个方面展开。 　　（一）主观因素方面 　　作为大型机电设备的安装和调试依赖团队协作来完成，同时在完成这些工作时需要团队成员的专业知识做基础。因此，这里就存在着信息不对称现象。具体而言，团队作业模式因安装技术的不可分性，使得监管个体的造价控制绩效面临挑战；因设备安装和调试需要专业知识做基础，便使得造价管理人员无法全面完成造价控制活动（可能因安装小组的申请，追加安装经费）。由此可见，单纯借助造价技术来应对这些问题是难以想象的。 　　（二）客观因素方面 　　因客户方具体生产环境的决定，即使采取了订制化生产模式但在安装过程中仍难免遇到困难。比如，机电设备因场地限制而无法与其它设备完成连接；甚至因企业线路老化问题，而使得机电设备调试上存在着供电方面的制约。这样一来，必然延缓安装进度。若在合同约定上未能界定出这一状况的责任归属，则必然增大造价控制的难度。因此，这也是在优化造价管理中需要思考的问题。 　　三、反思引导下的造价管理 　　根据上文所述并在反思引导下，造价管理可从以下三个方面进行优化。 　　（一）完善造价概算 　　在减少信息不对称现象的影响要求下，在造价概算的组织架构上应进行创新。即，应改变单纯由造价人员而组成的形态，须根据机电设备安装需要引入专业技术人员，来对安装中需要重视的技术点和可能风险进行评估。从而，增强造价概算的准确性。另外，在生产方与客户方的合同签订中，应明确安装环节的责任归属问题。这样一来，才能确保造价管理的可行性。 　　（二）强化造价控制 　　关于诸多造价控制的手段已在安装实践中得到验证，但本文最后关心的是解决信息不对称问题。针对小组作业的特征，可以通过将安装经费合规下放给负责人管理，并借助负责人在权威式管理和专业知识上的优势，减少信息不对称对造价控制的干扰。另外，对于安装中的风险管理，应建立在风险基金的基础上给予权变处理。 　　（三）优化造价评价 　　上文已多次指出了造价评价的功能，在充分发挥这些功能的目标下需要在以下两个方面下功夫。 　　1.评价原则。根据大型机电设备安装的特点，应建立刚柔相济的评价原则。即，指标评价与情境考察相契合的态势。特别对于恶劣环境下的安装工程，应在人工经费的控制上建立起弹性机制。如，人工费用占总造价的20―30%，那么可以相应上浮。 　　2.评价重点。造价管理尽管主要针对成本控制而言的，但仍需要