工业企业管理_前复习提纲_页码(Y101104).docVIP

掌握型 （25－30％） 网络计划技术的基本原理及应用网络计划技术进行时间优化； 经营决策的确定型分析法－量本利分析； P61～p65 （书中内容P63 修正 K2 30%,经营安全生产率还可提高10%（30%-20%） 3．生产过程时间组织； p168～p172； 二、论述型 （15％） 1．产品寿命周期分析p104－p 107 2．产品组合评价方法——四象限评价法 p113－p 114 注：p114的第三行至第八行，数字10%和20%互调。 具体见ppt “四-营销管理”。 三、熟悉型 （55－60％） 第一章 总论 工业企业概念；p1 工业企业，实质以营利为目的，以生产要素为手段，以社会化大生产的方式，从事工业生产经营为主，最大限度满足用户不断增长的需要，而依法自主经营、自负盈亏，并具有独立法人资格的经济组织。 现代工业企业的组织形式；p3~7 个人独资企业、合伙企业、合作企业、公司制企业（有限责任公司和股份有限公司）、企业集团 企业管理概念、企业管理两种基本职能和五项具体职能、工业企业管理内容；p10-13 企业管理，是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业管理的两重性决定了企业管理具有合理组织生产力合不断完善生产关系的两种基本职能，具体表现为计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。企业管理内容划分为经营管理和