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如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展的报告 定西子公司 庞继明 根据集团公司党委关于深入认真学习贯彻《胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》的通知，我们在全市范围内进行了认真传达、学习和贯彻落实，同时召开专题会议讨论交流，紧紧围绕集团公司改革、经营、管理这一主线，认真做好经营业务抓重点、强弱点、创亮点；管理工作上台阶、促提高、增效益；推进改革抓机制、变体制、促股改；跨越发展抓项目、抓产品、抓增长，努力推动全市各项工作取得新的更大成效。现就如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展问题提出如下见解： 一、新华书店当前现状、存在的主要问题和发展瓶颈。 我们甘肃新华企业经过多年的改革发展，已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量高的自主品牌。主要表现在个方面：形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡有了较为雄厚的经济积累培养了一支高素质的发行队伍；形成了较为广泛紧密的社会关系社会经济各个领域的传统模式 作为市场经济条件下的企业，承担了过多的社会责任，离市场经济的要求还有很大的差距主要体现