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建立团队(群体展的阶段)
群体发展的阶段
动态过程、不断变化
五个阶段:形成阶段(Forming)
震荡阶段(Storming)
规范阶段(Norming)
执行阶段(Performing)
解体阶段(Adjourning)
* 组合期、摸索期、共识期、发挥期
初创期、风暴期、标准期、成熟期
群体发展的阶段
前阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
群体发展的阶段
形成阶段
群体新成立,成员之间少了解
群体目标、结构、领导关系不确定
摸索群体规范,成员之间无默契
工作成果平平,工作效率低下
阶段结束标志:
成员感觉到成为群体之一部份时
群体发展的阶段
震荡阶段
成员接受团队存在,但抵制控制
互相竞争,明争暗斗,激烈冲突
以和为贵,问题被掩饰
表面和谐,损害群体团结
压抑冲突,则群体沉睡,缺乏创意
阶段结束标志
产生明确的领导等级
危险:某些群体从未超越震荡阶段?
群体发展的阶段
规范化阶段
亲密的同事关系,群体内聚力出现
成员产生群体身份感和认同感
共同和定目标和守则,相处和谐
工作成绩和工作效果显著提高
阶段结束标志
群体结构固定
群体规范达成共识
群体发展的阶段
执行阶段
群体结构功能化,得到成员认可
群体出色完成任务,获得他部门认可
从致力于相互了解和理解
转移到共同完成当前工作任务
相互支持,全情投入
自我管理,运作灵活
工作效率及工作成果卓越
永久性工作群体:最后阶段
群体发展的阶段
解体阶段
临时委员会,任务小组等(
面临终结之日的来临
不再首要关注高水平绩效
转移到如何善后
有些人的满意是
陶醉于往日之成就
有的人闷闷不乐是
因为失去群体之和谐与友谊
群体发展阶段的个体理解
初次见面
以“局外人眼光”评估,做什么?如何做?
争夺制控权,谁主沉浮?
权力等级关系达成共识
行为规范形成
共同目标形成
确定具体任务,谁做?如何做?
相互支持,全情投入
项目完成,报告上级
宣告解散
失望:多有群体在第一或第二阶段致足不前
群体阶段越高(第四阶段),
效率越高吗?
相对的
冲突水平高导致高绩效
则第二阶段绩效高过第三、四阶段
各阶段并非泾谓分明
相互叠加,同时发生
(既在震荡,又在执行任务)
倒回先前阶段
(建立团队( (群体发展的阶段(
button. Select [login rule] button above the [rule number] menu under ... Then open the barcode generator for the barcode002 part of the Properties dialog box, click the [factor/control] button in the destination edit box,Open the barcode generator for the barcode003 part of the Properties window, click the [factor/control] button, and then at the destination use the Ctrl + v, to enter into the well on the 2nd floor you just copied right 2nd truck name (example PART_STORE_00099), then click on [OK] button. Open 2 right up 3rd truck Properties window, use the Ctrl + c will [summary] property names are copied. Open the barcode generator for the barcode004 part of the pop-up menu in the property dialog box, click the [factor/control] button in the destination using the Ctrl + v, to enter copy 2 3rd truck name right (case of PART_STORE_00100), then click the [OK] button. Then use Lesson3-2.emu as the file name to save the other. Clic
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