新聞网“绿城党期红-好党员感人事”改革创新朱传波.docVIP

[绿城党旗红·好党员感人事]改革创新朱传波 南宁新闻网记者 汤洁葵 改革需要魄力，改革需要创新，成功的改革是取得发展的重要动力。在2006年1月份，月收入只有 46万元的峙村河水库管理所（注：下文简称水管所），如今已经成为年收入破千万元的单位，一跃成为南宁市水利局下辖114个（5个）水管所中的“排头兵”、“领头雁”。峙村河水管所的成功秘诀，就在于两个经常见诸报端的“热词”——改革和创新。 正是有了改革，水管所打破了过去“按资排辈领工资”的分配模式，实施“定岗定制定薪”制度全员竞聘上岗，职工的工作激情空前高涨；正是有了创新，就算在天干水旱的时候，水管所仍然能为库区农田提供灌溉，最大程度水厂生产用水，保住职工和单位维持正常运转的“源泉”；正是因为有了改革和创新，水管所职工才能一扫水利人“一穷二苦三封闭”的陈旧印象，生活好了，出去学习先进经验的机会多了，发展的思路也更明确了。从这转变过程中，峙村河水管所主任朱传波，是最有力的推动者，他所彰显出来的锐意改革、求新求变的创新精神，深深地影响和带动了单位的中层干部，感染了每一个峙村河人。 实施人事体制改革 合同工当上中层干部 “现在我是副厂长，专管制水化验。但是三年前，我只是单位的一名普通合同工。怎么也想不到能当上单位的中层干部。”梁晓芬是峙村河水厂的副厂长，从1999年参加工作以来，她一直在水管所自来水厂当化验员，原本大专专业是施工管理与概算的她，在上班的时候认真工作，并利用工作的空隙学习先进的制水化验技术。很快成为了同事眼中理论知识和实际操作的“能手”。后来，她还主动报读华中科技大学给排水工程专业的函授本科，利用休息时间上课学习，充实自己。 但是，梁晓芬这种好学的精神却常常被“泼冷水”。“由于我仅仅是一名合同工，很多朋友都说我不要太认真了，合同工在水管所的传统思想里是永远不会有大作为的。”梁晓芬告诉记者，当时朋友的劝说让她感到很失落，她多么希望能有个人来打破这种陈旧的思想，让她能为单位发挥才能。 机会终于来了。在做完管道扩容工程后，尽管患上了“多囊肾”，就要进行手术治疗，但心头还时时牵挂着职工、牵挂着工作的朱传波，在临上手术台前几个小时，还在与干部职工开会，制定人事体制改革方案，实行“定岗、定职、定薪”体制，全部中层岗位重新竞聘，要打破过去“干多干少一个样”的沉闷局面，要让想干的、能干的、干得好的职工担当水管所发展的重任。 其实，峙村河水管所曾经在2005年时尝试过水管体制改革，当时分流了17名员工，如今再提改革，职工心里就打起了小鼓，也出现了不少反对的声音，职工们都担心自己会被分流离开水管所。面对职工的顾虑，朱传波说：“我不是信口开河，也不是放空炮，每件事情我都是经过反复思考的。只要有能力的，临时工我给他当副厂长，没有能力的，大学本科生也只能去当门卫。为单位的发展发挥才能的，不管是否在编都可以上。我们就要打破旧的用人观念，任人唯贤，能者上的用人理念才能使单位有更好的发展，才能使每个职工都真正能找到合适自己的岗位！” 改革过程非常艰难，年近五十的朱传波当时难得头发都白了一片。但他告诉自己，不管遇到什么困难，都要克服它，哪怕是脱一层皮，掉一身肉，也要把这个事情干成。干成了，职工才有出路。通过召开竞聘会，全部职工针对自己的长处来选择岗位竞聘上岗，再经由考核后确定最终人选，按岗定酬，按劳分配。 2007年2月是人事体制改革第一个月，峙村河水管所就迎来了重大的发展机遇：职工的收入翻了一番，工资最低档的勤杂工人就领到了1800元的月薪。职工之间更亲密了，在编与合同工的“鸿沟”也消失了，干起活来也更带劲了。原来是化验员的梁晓芬，在竞聘的时候阐述了自己的优势，也提出了一些对水厂管理的意见和建议，专业的技能和虚心的态度得到主任朱传波和同事的认可，当上了水厂副厂长职务；原来反对这次改革的小卡车司机陆世雄，在这次竞聘中展现出管理才能，也走上了中层干部的岗位。 走出供水生产新路子 盘活多种经营促增收 朱传波任职至今，不少“创举”让职工们心服口服。2006年7月，由于干旱，老虎岭水库库容只有原库容的一半不到，而且灌渠年久失修，渗透非常严重。水量不足，既影响了水厂生产，又影响灌区农民用水。了解情况后，朱传波改变过去做法，当即安排相关人员到灌区周边调查，寻找应急水源，终于在永宁村附近找到一条小溪流。“朱主任当即决定，我们提供抽水设备，村民负责自行抽水解决农田灌溉，这样既保证了水库人饮供水库存，又满足农田灌溉用水，（这项措施）得到了农民好评和上级领导的认可。”峙村河水管所工程管理股股长何冰娇说。 在峙村河水管所，职工们都说罗伞岭水库水库是个宝，丰富的土地资源和良好的自然风光能为单位带来不错的收益。但是罗伞岭水库建成30多年来，土地证一直因种种原因没能办好，成为水管所干部职工的一块心病。同时，水管所的其他土地使用证也