效能监察工作机的探索与实践.docVIP

效能监察工作机制的探索与实践 华电福建发电有限公司 赖文胜、曹运伟 企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值的有效途径。几年来，华电福建公司按照集团公司的工作部署，认真执行《集团公司效能监察暂行办法》和《集团公司效能监察工作流程》，大力开展企业效能监察工作，把效能监察工作纳入企业生产经营管理和党风廉政建设中，探索实践出具有华电福建公司特色的效能监察工作机制，有力地促进了企业的可持续发展。 一、华电福建公司效能监察工作的基本实践 创建什么样的效能监察机制才能符合集团公司对效能监察工作的要求，才能更好地适应企业改革发展稳定的大局，一直是我们思考和研究的课题。经过几年的努力，华电福建公司效能监察工作逐步向更深的层次拓展：从一般经营管理的纠错功能，向促进经营管理活动整体规范拓展；从事后监督，向过程监督推进；从具体项目监察，向综合管理监督延伸；从企业生产经营管理行为监督，向资本运营和资产基础管理的深层次监察延伸，呈现向全方位和多层面纵深发展的态势，并形成了富有特色的围绕“三效”做文章，坚持“三创”促发展的“三效三创”效能监察机制。“三效”即管理效率、经营效益、反腐倡廉效果；“三创”即创新效能监察手段、创建效能监察机制、创优效能监察工作成果。具体做法是： （一）围绕“三效”做