钱营u煤矿创新体系建设机制探索.docVIP

钱营煤矿创新体系建设机制探索 尚冬 甘晓杰 摘要：通过推进集制度、执行、评价三位一体系统的创新长效机制。打造全员、全方位、全过程的创新格局，按照横向分采掘、机运等专业，纵向分思维观念、机制制度、管理创新、技术创新，这一工作思路，钱营煤矿全矿范围内大张旗鼓地开展群众性技术创新活动，营造了自主创新的浓厚氛围。各类CIA等创新成果为矿井安全生产、效益、效率提升，知名度提高做出了贡献。 关键词：钱营煤矿 创新体系 机制探索 钱营孜煤矿是安徽省“861”行动计划重点建设工程，井田南北长8.3千米，东西平均宽6.0千米，面积约50平方公里，地质储量5.45亿吨，可采储量2.12亿吨，矿井设计生产能力180万吨/年，服务年限84.1年，配套建有选煤厂、煤矸石砖厂，规划中建有煤泥、煤矸石电厂。井田地跨宿州、淮北两市，公路有合徐高速横贯矿区，铁路专用线与京沪、陇海两大干线相连，交通运输便利。作为皖北煤电集团公司公司的主力骨干矿井，建矿以来前始终以精细化管理核心理念：“持续改进不断创新”为方向，从制度入手积极探索创新体系建设，初步构建了及制度、执行、评价为一体的创新体系建设机制，使创新成为持续提升钱营煤矿核心竞争力的行为文化。 一、创新体系建设方向及建设载体。 由于煤炭企业一般有由生产、营销、维护、安监、技术、财务、人力资源管理等各个专业或部门组成，因而煤炭企业的创新涵盖这些专业，按照专业特点