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成本管控：建筑企业的必要管理手段 　　 摘 要：成本管控以对项目工程施工过程的动态监管，施工阶段层次的权责制衡及管理过程的科学评估，渗透管控理念于项目工程的全过程，贯彻管控责任于所有参与者。从而达到降低成本，增大效益的目标。其无力控及的问题也需引起重视。 　　 关键词：成本控制 规范 制衡 克服 无力控及问题措施 　　 中图分类号：F234.2 　　 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2015）09-232-02 　　 随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业要在发展中求得生存，就必须重视成本管控。建筑工程涉及金额较大，施工项目具有不可逆的特点，所以建筑企业必须由始至终坚持成本控制;建筑企业工程项目复杂，工种繁多，所以必须在分阶段、按层次坚持成本控制;建筑企业施工从业人员较多，成分复杂，所以必须将成本控制责任明确落实到人。 　　 一、成本管控着力于规范过程、完善系统、防微杜渐实现成本降低 　　 所谓成本管控就是企业施工过程中不断加强项目成本控制，从项目立项、策划、设计到施工及最后竣工决算都致力于把成本控制在最低，以较低的成本完成用户要求的工程项目。 　　 这一定义涵盖了成本控制的全程性、全员性、系统性和责、权、利相结合的原则。 　　 1.全程控制原则。在建筑企业项目实施的全部过程中严把成本关。由于施工项目不可逆的特点，成本目标和成本管控方案只能