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成本管理转化成财务成果之我见 　　摘要：现在非常流行“成本控制”，各公司根据实际情况制订了各种措施来加强成本管理与控制，但成本控制的效果却少有总结，如何将成本管理转换成财务成果？本文根据笔者实际工作经验提出了一些个人的看法。 　　关键词：成本管理;成本控制;成本提升;卓越;财务成果 　　成本管理是很多企业的经营目标之一，加强成本管控、发现生产运营过程中与成本相关的因素，针对各种因素加强管理与控制，实现成本节约，增加效益，提高产品的竞争力与生命力，成为经营管理者重要的经济使命。管理者在成本管理控制提升过程中各显神通，发挥了积极的作用，成本管理与提升往往借助于各项目及子项目开展进行，在这个过程中，会产生很多新的创意、新的点子、新的制度和新的方法，所有这些努力将会优化公司成本管理控制水平，提升公司业绩，实现公司卓越化。 　　在成本提升过程中，需要全员参与，结合生产经营实际情况拟定的新制度、新方法、新工艺、新设计，所有的创新能否真正运用到实处，转换成看得见摸得着的成果，即能真正体现到财务数据上，都需要经历一个有效的转换过程。那么各种努力是否真正实现了成本管理的目标？怎样才能实现财务成果的转变呢？本文从成本管理现状、成本管理过程中被忽视之处、成本管理转换成财务成本的建议等方面，简要进行了分析。 　　一、成本管理方式现状 　　笔者调查和总结了几个公司的成本管理实践，发现企业