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打造全球型企业文化 　　2015年6月10日，我在重庆“全球汽车论坛”上发表题为“融入国际化与全球型企业文化建设”的演讲，提到了我们在并购沃尔沃过程中的心得体会。我认为，文化因素是并购过程中的关键点，企业的经济效益是企业生存的血液，没有效益的企业就会破产，而企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的文化原动力，两者都很重要，缺一不可。只有这样，才能保证企业在全球市场不断取得成功。 　　成功的吉利战略取向 　　吉利早在2001年就对世界汽车工业格局的变化做了战略性评估，认为未来十年根据全球经济发展规律，一些传统的世界汽车巨头将面临新一轮的洗牌，这对吉利的发展可能是个机会。2007年5月我们开始实施战略转型，宣布不打价格战，从“低价策略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”转型，为企业“走出去”做好了战略安排。因此，当全球金融危机突然降临时，我们非但没有束手无策，反而显得胸有成竹。 　　曾有人问我，吉利成功融合沃尔沃靠的是什么？我的体会是，靠沟通互信；靠合规合法；靠和而不同的中华文化底蕴；靠与工会组织建立良好沟通，坦诚相见，同舟共济；靠尊重欧洲成熟的商业文明，严格目标管理，有效放权，让管理层充分发挥“主人翁作用”；鼓励思想碰撞，强调人文关怀，用“和而不同”包容各种建设性意见，确保企业沿着设定的战略轨道可持续发展。 　　国际并购中存在一种“七七规律”，即70