杨凌广电网络公司员工激励机制分析及对策研究.docVIP

杨凌广电网络公司员工激励机制分析及对策研究 摘 要：本文作者就杨凌广电网络公司员工激励机制的现状进行分析，在分析的基础上提出相关的对策和意见。 关键词：激励机制；人力资源；广电网络 一、杨凌广电网络员工激励机制的现状分析 （一）企业基本概况 杨凌广电网络公司是整体上市的国有文化传媒企业集团省广电网络公司的分支机构。拥有员工40人，经营视音频业务、集团专网互联网接入等多网络综合性业务。 （二）企业的组织架构 公司决策层由总经理负责，副经理主管业务；管理层由综合部、市场部、工程物流部、数据部、运维部共五个部门组成；执行层由部门员工组成。 （三）公司目前员工考评和激励现状 杨凌广电网络目前薪酬制度是基本工资+绩效工资+奖金。在这种薪酬激励体系下，职工收入都是以经营业绩考核为主，所体现的都是当期对公司的贡献。任务指标主要以财务指标的增长性、财务指标与年初预定目标的差距做为考核依据。如果没有完成月度指标，当月绩效按比例扣发；如果没有完成年度指标，奖金扣发。对任务指标的下达缺乏合理标准，只是逐年递增，任务指标完成困难越来越大。对公司长远发展缺乏考虑，没有长远激励机制。人员流动性慢，晋升职位有限。工资体系省、市、县层级跨度大，影响基层工作积极性。基层人员少，一人多岗，工作岗位说明书中规定的责、权、利在考核中得不到很好的体现，多劳者失去积极性。最基层单位外出培训锻炼深造的激励机会太少。 （四）杨凌