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汽车项目管理的特点分析 摘 要：近年来，中国汽车市场呈现井喷之势，在全球汽车行业发展中引人瞩目。轿车产业快速增长，轿车市场持续升温，巨大的利润空间使国内外汽车公司纷纷抢占中国的汽车市场。本文主要阐述了汽车项目管理的基本理论、汽车项目管理的核心内容以及国内外汽车项目管理的现状和发展。 关键词：汽车；项目管理；特点 近年来，中国汽车市场呈现井喷的态势，巨大的利润空间驱使着国内外的各大汽车公司纷纷进驻中国，准备抢占中国市场，夺得先机。轿车产业的快速增长与轿车市场持续的升温，不仅拉动了国家经济的快速增长，也促进了汽车行业的飞快发展。值此竞争和机遇并存之时，汽车产业必须把握汽车项目管理的特点，不断完善和改进生产技术，提高核心竞争力。 一、汽车项目管理的基本理论 （一）汽车项目管理的概念 汽车行业是制造业的最高端行业，整车的研发必须拥有造型、设计、试制、试验设备等，致力于新产品的设计、产品的改进设计、样车的试制试验等能力。汽车行业的项目管理建立起基本的项目管理制度，但项目管理目前主要以职能型管理为主，项目计划的制定、计划调整、资源管理等由部门直接负责，项目管理部门的职责主要侧重在对项目执行情况的跟踪监控，所以执行起来比较困难。 （二）汽车项目管理的特征 汽车项目管理是一种有顺序的管理，项目管理使管理工作按照一定的次序有序进行，保证了各项工作的衔接顺利，避免了财力和人力资源的浪费。汽车项目管理也