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浅析企业财务预算编制及执行管理 　　摘 要：财务预算是反映企业某一方面财务活动的预算，是企业全面预算体系中的组成部分。作为全面预算体系中的最后环节，是企业财务管理的重要手段。通过财务预算，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标，对企业的发展意义重大。文章结合基层供电公司对财务预算编制及管理进行简要的分析。 　　关键词：财务预算；全面预算；编制；管控 　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。下文结合工作简要分析供电企业的财务预算编制及其管理。 　　一、财务预算编制 　　预算编制处于预算管理的初始阶段，预算编制的质量在一定程度上反映出企业预算管理水平高低。因此，应高度重视财务预算编制，严格编制程序，合理确定预算目标。 　　（一）完善预算管理各项制度 　　预算管理是以制度管人、管事的利器，要求各项管理制度健全，涵盖预算管理的组织体系、工作流程、各环节内容、时间、程序、方法、审批权限、责任划分等内容。企业应成立预算管理委员会，由企业负责人、主管经济或财务的领导以及财务、物资、设备、经营管理、工程管理、劳动工资等相关部门负责人及办公室负责人组成。 　　（二）确定预算编制基本原则、目标和方法 　　坚持效益优先，实