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浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策 　　摘要：公路工程施工管理工作是一项十分繁琐的活动，涉及知识较广，而影响因素又很多，但公路工程施工管理对工程质量影响很大。本文针对公路工程施工管理存在的问题，提出具体解决措施。 　　关键词：公路；施工管理；问题；措施 　　一、前言 　　如今社会，居民生活水平不断提高，自然对衣食住行多个方面有了更高的要求及更多的需求。交通堵塞问题已经成为大中小城市都面临的问题，规划并建立健全合理的公路体系是目前交通事业需要解决的问题。公路在城市中发挥的作用非同小可，如何将公路施工图纸转变为实物，如何有效管理施工现场，这对公路工程的效益及作用有很大影响。但是目前的公路施工管理存在很多问题，这些问题或多或少的影响工程质量、进度或效益，因此公路施工单位要不断发现问题，并及时找到解决问题的方法，最终实现高效率、低耗能的优质工程。 　　二、公路工程施工管理常见问题 　　1.安全问题 　　人们经常会看到，只要是施工现场，就会悬挂很多关于安全方面的标语和宣传语，很多施工管理人员也会参加安全知识培训，但是这些几乎都是形式而已，至于落实情况有待商榷，也是因为这种口头是的安全管理已经导致很多重大安全事故的发生。甚至有一部分企业的管理人员为了从中谋取利益，想方设法降低工程施工成本，导致很多公路工程施工场地设置的安全生产设备都是表面性的，当然也没有事先做好一系列的安全紧急事故预警及处理方案，造成施工场地遇到恶劣天气或突发情况的抵抗能力很弱，同时安全事故发生数量呈现上升趋势。 　　2.资源配置不合理、资金浪费 　　资源配置是否合理对施工投入生产影响较大，是完成施工任务获得经济效益的最大化的关键。但是目前建筑施工中施工资源配置不合理、材料采集不科学的问题十分普遍，这就造成了成本大幅增加，而且也是资金浪费的表现。 　　3.施工前准备不足 　　在施工之前，如果管理人员对施工场地及周围环境没有进行详细勘测，甚至连可能影响工程的因素也没有调查，这种情况下，如果受到外界因素干扰就会导致停工甚至返工，这就造成工程成本增加，同时也是人力、物力和资源的浪费。公路施工过程中，由于人员操作不合法引起的问题也很多，所以要对操作人员的合法操作进行培训及管理。 　　4.工程质量问题 　　公路工程最终验收主要是对质量进行检测，当然施工项目的质量高能够提升企业的声誉。但是，还有很多公路施工单位的管理人员只看到眼前利益，不具备长远眼光，在施工过程中使用未经检测合格的施工设备及材料，偷工减料的情况也频繁发生，在最后的工程验收时想方设法通过不正当手段顺利验收，这种做法导致公路通车后出现地面炸裂、坍塌等现象，就是人们常说的“豆腐渣”工程。 　　三、公路工程施工管理问题的解决措施 　　1.强化安全意识及技能 　　安全问题是任何工程施工中强调或提到最多的问题，可见安全问题的重要性。首先要提高公路施工所有工作人员的安全意识，建立科学合理的安全管理模式，安全管理工作中专业性问题需要安排技术性强的人员负责。定期开展安全知识及技术的培训活动，一方面提升工人素质，另一方面加强工人在对应工种方面的技术能力；其次，安全施工设备的资金投入要适当加大，公路施工现场要对设备进行管理，同时建立维修保养制度，并严格按照制度进行检测、保养并维修。对于利用率高或故障频发的设备严格检查，在有安全隐患的地区设立明显的安全警示标语或标志。 　　2.优化资源及材料配置 　　（一）人员保证措施 　　公路工程施工中，组织管理水平高、专业素质高的技术人员进行现场管理，同时要保证各专业及工种持证上岗的技术人员数量。结合施工进度的实际情况与施工进度计划安排进行对比，适当在施工高峰期间增加劳动力投入到施工工作中去，在人力资源的配置方面要保证工程能够按照计划进行。 　　（二）设备保证措施 　　公路工程施工工序较为复杂，经常需要人工作业和大型机械设备协同工作。因此在施工现场需要建立安排合理、调度统一的制度，尽量发挥人力和机械的最大效益。在机械设备进入场地工作之前，都需要进行保养及维护，同时配备充足的技术佳、工种全的维修保养团队，提高施工过程中对机械设备的保养和维护的水平。所有机械设备采取实行机长责任制，同时制定相应的激励制度，以最大程度的提高机械设备的利用率。 　　（三）材料供应保证措施 　　公路工程施工场地的交通都不便利，所以材料供应比较困难。所以，要提前准备施工所需材料，这是保证施工进度的关键。施工之前，应该根据工程制定阶段化材料用量计划，物资管理部分应该在施工前及施工过程中对材料运输、供应、质量等情况严格调查，如果存在问题应该及时向相关部分反映，特别是保证材料运输问题。物资管理部分与供应商或生产商应该签订长期供货、生产协议，更好的保证施工中材料供应，从而保证施工进度