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浅析对分包单位的资金支付管理 　　摘 要 近年来，施工企业之间的竞争日趋激励，施工企业的利润一直维持在较低的水平，由于受国家宏观经济环境影响、投资类项目需要大量现金、投标许多地方需要现金担保、业主拖欠工程款和质保金等各类因素的影响，导致企业的现金流也受到很大影响。“现金流第一”的理念不断成为管理层的共识。在这样的不利形势下，企业务必加强资金集中管理，发挥资金集中优势，而作为现金流的主要来源渠道――基层项目部，更需要加强资金支付管理，确保实现集中目标。本文以作者所经历的中交一公局重庆万达高速二分部对专业路基分包单位资金支付管理为例，就如何加强分包单位的资金支付管理作论述。 　　关键词 劳务分包单位 资金支付 管理 　　近年来，大型施工企业纷纷实行资金集中管理，盘活下属各级单位资金、发挥资金集中优势、提高资金管理水平，取得了一定成效。企业下属项目部的资金管理水平决定了企业的资金集中水平，所以，加强基层项目部的资金支付管理的意义十分重大。基层项目部需要重点关注的资金支付，应该有劳务分包单位、专业分包单位、材料供应商、机械租赁商等。本文结合中交一公局万达二分部路基施工专业分包单位的资金支付管理做法作如下探讨。 　　一、主要的管理思路和具体做法 　　（一）万达二分部路基专业分包单位整体情况介绍 　　重庆万达高速公路，是由中交一公局和重庆高速集团联合出资设立的法人公司建设，