浅谈如何增强员工的风险意识.docVIP

浅谈如何增强员工的风险意识 摘 要：风险意识是企业职工热爱企业、积极投身工作，以主人翁姿态分担企业负担、实现人生价值的重要体现。作为国有核军工企业的中核四○四（以下简称四○四），长期依赖调拨国家计划，没有真正经历过市场的洗礼，职工的风险意识淡薄，给企业发展带来了严重的不良影响。本文试从风险意识的概念、加强员工风险意识的必然性、重要性和风险意识缺乏的表现及其对策等三个方面，就如何增强员工的风险意识阐释了自己的观点和看法。 关键词：企业；职工；风险意识；增强 四○四是我国建设最早、规模最大的原子能联合企业，为我国“两弹一艇”做出了重要的历史性贡献，创造了曾经的多个辉煌，作为典型的国有核军工企业，四○四长期在国家政策的支持、庇护下，有计划稳步地向前发展着，也享受着这种平衡带来的踏实，试想，如果企业的员工一直都沉溺在过去的功劳簿上，盲目乐观，不思进取，安于现状、得过且过没有一点儿风险意识，那么，这个企业就如同温水中的青蛙，最终会因为失去竞争力而惨遭淘汰。可见，不断增强员工的风险意识已成为当前管理者迫切需要解决的课题。 那么，什么是风险意识呢？ 一、风险意识的含义 中国有句古话，叫“天有不测风云，人有旦夕祸福。”其对个人如此，对家庭如此，对企业或其他组织也是如此。这里讲的“不测”，用经济学的术语说，就是指不确定性，正是在这种不确定性中蕴含着种种发生风险的可能性，这句古话其实就是人们在自然经济条件下对人生经历的种种不确定性的感悟或认识，或者说是在历史长河中自发形成的一种风险意识。 那么，在一个企业中，什么是企业的风险意识呢？风险是指对个人、单位容易造成直接的、致命的威胁和毁伤的思想、行为、事件，是危险发生前的一种征兆信号，是危险的预警。所谓企业的风险意识是指企业对风险的客观性和普遍性的警醒和觉悟，它来自企业对经营环境的真实认知，是一个成功企业不可或缺的文化基因。企业在生产经营过程中，各种不确定因素给企业带来的无法预测的影响，由于不确定因素很多，所以企业的风险类型也很多，需要企业认真分析，建立回避风险、利用风险的机制，积极面对，加以克服。而要提高企业的抗风险能力首先要增强员工的风险意识，每个员工都应该时刻居安思危忧企业之忧，严格落实企业各项决策和部署，把有令即行、有禁即止和“军中无戏言”的执行力化为自觉行动。 二、加强员工风险意识的必然性和重要性 风险意识是我们做好工作的重要思想基础，没有这个基础，我们就不能够很好地认清形势，认明方向。我们知道，企业是以赢利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务的社会经济组织，是市场经济的主要参与者。企业要发展就必然要面临激烈的市场竞争，企业的成长正是在不断战胜危机中实现的，由此可见，企业要生存发展，要想在市场竞争中脱颖而出，就必须强化风险意识。 近几年，四○四核心竞争力不断提升，企业实力迅速增强、企业品牌形象提升、企业和谐发展等工作都取得了前所未有的好成绩。但市场上核领域的同行业企业单位的生产能力也悄然壮大起来，市场的竞争愈演愈烈，在这个过程中难免会出现新的问题、面临新的挑战，如：技术、设备、人才等问题，这就更要求我们每一位员工要居安思危，时刻意识到危机的存在，增强忧患意识和风险意识，进而从大局出发，从自身做起，忠于企业、团结拼搏、勇于创新，用自己不断增强的实力来促进公司核心竞争力的提升。 三、风险意识缺乏的表现及其对策 （一）缺乏风险意识的表现 缺乏风险意识或风险意识淡薄有多种表现：其一是职工队伍竞争意识欠缺，部分员工仍然停留在原有的思想观念中，整天躺在功劳簿上，不能主动承担企业的压力，被曾经的辉煌业绩冲昏了头脑，不能充分认识企业发展可能面临的风险和困难，仍然仅以收入的多少评判企业发展的好坏，缺乏对企业的认同感和归属感；其二是心中虽有些许风险意识，但却心存侥幸，因而轻视对可能降临的风险的管理，直到风险突降，才悔不当初；其三是因现实中缺乏严格的责任追究制度，使有些人对各种风险损失抱无所谓的态度，因而无所谓风险意识，也无所谓风险管理。凡此种种缺乏风险意识或风险意识淡薄的企业，犹如一支在战斗中不设防的军队，处境是十分危险的，其命运是令人担忧的。 风险有时就是机遇。与机遇偏爱有准备的头脑不同，风险偏爱无准备的头脑，而对风险无准备的头脑是抓不住机遇的。对处在调整改革机遇期的企业来说，要想抓抢机遇求生存图发展，就必须增强风险意识，树立风险观念，加强风险管理。 （二）增强风险意识的措施和对策 1.加强企业发展战略规划的引导宣贯力度 在职工学习和教育中，要经常讲行业形势、企业形势，使大家头脑清醒，提高认识，把公司的压力层层传递。作为企业管理者，应该通过多种形式加强这方面的宣贯，让每位职工心里都有一种紧迫感和危机感，让其理解改革并参与改革。同时，还要引导职工把公司的发展战略规划和个人的价值取向充分的结合起来，实现