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浅谈如何加强医院财务风险控制 　　摘要：在新的形势下，医院作为一个与其他企业形式不相同的企业，需要在财务管理上具有自己的独立特征，因此需要在医院财务管理上加强对财务风险的控制，意在为医院做更好的服务，使医院能更好地服务于人们，实现医院的长远健康发展。 　　关键词：医院 财务 风险控制 　　随着医疗改革的深入，社会保障制度的实行，加强医院财务风险的控制越来越重要。医院的财务管理对医院的生存发展有着至关重要的作用，经济的发展使医院财务管理运行在医院的方方面面。然而由于目前医院财务管理模式还不够完善，医院财务管理存在着财务风险。 　　一、提高医院财务人员财务风险意识 　　由于医院大部分的工作都是国家行政机关负责办理，医院的财务部门无法与市场经营的风险相互关联，导致医院财务人员缺乏财务风险意识，资源浪费的现象非常严重，医院财务系统缺乏财务管理理念。同时，大多数医院仅仅简单地关注医院的业务管理，而将医院的价值管理抛之脑后，致使医院在进行医疗的过程中成本太高，使医院的长期发展受到阻碍。 　　因此，要加强医院财务管理，提高医院财务人员的财务风险意识，从而提高医院整体的财务管理水平，降低财务风险。一方面，医院的财务工作人员一定要经过相关的业务培训和继续学习，使自身的业务能力和专业知识不断得到提升，以拓展自己的知识，适应医院的发展。另一方面，医院财务工作人员要拥有财务分析的能力。在财务进行财务分析的过程中不光能对医院的财务标准进行合理分析，还能灵活地应对各种因素所带来的财务变化。如药物的降价、新技术的开发等，这些都需要财务人员合理并灵巧地运用掌握的财务分析方法对医院的各项财务活动进行精准的分析，进而合理地及时地控制财务风险。 　　二、对医院的财务预算加强管理 　　从目前医院的发展形式看，医院的财务预算系统还存在着一些弊端。第一，预算管理的意识不强烈，在预算管理中，缺少对预算计划的执行力；第二，由于传统观念的影响，预算方式和过程不科学，没有论证依据；第三，进行预算实施过程中，没有监督工作，无法使预算工作有序的进行，从而影响了医院的经济效益。 　　加强医院预算管理制度的实施，实现管理层层落实、级级控制。国家对医院实行的是统一的预算管理方法，医院的各种收人和支出都将归入到预算管理中。要想对医院的预算加强管理，首先需要变更管理观念，让医院管理层了解到预算管理与财务管理的联系，通过设定预算管理制度，使预算编制和预算计划执行成为一种规范。医院要设立预算管理委员会来管理和监督预算的实施，组织需要院长为第一责任人，各科的主任负责所在科的预算。在预算目标上也实行每层分解，实行到各科室、部门。若预算支出有所变更，需要做出书面报告，提交给医院预算管理委员会实行评审协商，意见一致后才可以更改，以此加强预算的严谨性，达到控制财务风险的目的。 　　三、加强财务管理体制，增强财务人员财务管理技能 　　医院医疗需求的日益剧增，医院的规模不断扩大，普遍加大了基建工程的投资规模。各项工程款项按工程的进度支付未能及时反应到医院负债的账户中，致使财务部门很难对医院的支出进行财务监控，使医院产生支付风险，从而影响医院资金的流量，致使投资项目的实施无法顺利进行。再有，医院对大型设备的购买、药品的采集缺少完善可靠的分析和管理，致使医院在药品采购上的支持占医院总支出的大部分比例，而医院经常会忽略对库存药品成本的考虑，使资金使用效率大大降低了。 　　因此，对医院进行大型医疗设备的购买、药品的采集、基建工程等各项欠款所引起的支付风险，医院在医疗设备方面应该重视市场调查，加强财务对设备的可行性进行分析，并预测设备的回报率。这样在投资前做好财务预算和效益分析，不仅能提高配置效益，还能防止技术损耗和资源损耗带来资金浪费，这大大降低了财务风险。医院为了使自身的竞争力更加强大，进行基建工程无可厚非，但在投资前必须做好投资回收期、成本降低率、利润率等科学评估，才能达到最初的目标，使医院更为强大，发展更为迅速，投资风险更为最小化。 　　四、扩展融资的途径，进行筹资管理 　　医疗需求的日益强烈，加速了医院的基本建设。但财政部门拨款少，融资渠道少，致使医院只能使用高额的银行贷款来实行基本建设，满足人们日益增长的需求。同时，医疗行业的稳定性也正是金融资本所追逐的对象。因此银行贷款是医院解决资金困难的最主要的方法，但银行借款的主要方式是有偿使用资金，它明确规定使用资金的本钱、期限，若医院资金流量不足就可能陷入借新贷还旧贷的不良循环中，还有就是医院若过分依靠银行的贷款会导致大量的利息支出压力。 　　因此，医院财务管理部门要对银行贷款做好可靠性研究分析工作，不能把银行借贷当作融通资金的主要途径。要充分了解银行借贷的高利息支付对医院的医疗资源所产生的不良效果，医院财务管理部门应该在进行