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浅谈电力企业预算管理问题及措施 　　摘要：众所周知，电力企业是我国经济发展的支柱型产业之一，对国民经济的可持续发展具有推动作用。新形势下，电力企业应不断调整财务管理方向，使其与新时期的发展要求相适应。预算管理是财务管理工作的重要组成部分之一，越来越受到企业的重视。但是在电力企业预算管理过程中还存在一些问题，本文主要针对这些问题进行分析，并提出相应的策略，以供参考。 　　关键词：电力企业；预算管理；问题及措施 　　一、电力企业预算管理工作的作用 　　（一）合理配置资源 　　无论是哪类企业，其自身所拥有的资源都是有限的。预算管理应当与企业未来的发展目标相一致。在预算中，应该做好两方面工作：首先，由于资源有限，就需要充分明确企业中各个部门的作用，并以最科学、最有效的方法来把握和预测企业的未来，为企业制定合理的、可达到的目标，最后再对所需资源进行整合和选择，这样就可以达到优化资源的目的。再者，在预算过程中，可以充分考虑和预测到决策实施过程中人为因素、突发事件等影响，并最大限度的避免这些影响，使企业降低风险，并且避免浪费。 　　（二）实现企业战略目标 　　一般情况下，企业在制定预算目标时，都必须充分考虑其战略发展目标。企业为了确保自身能够在复杂多变的市场环境中立于不败之地，必须随时对预算目标执行过程中反馈出的执行信息进行密切关注，并根据这些执行信息对战略目标及时进行调整。预算编制是一个复杂的循环过程，如果企业的管理人员想要达到预算指标，就必需量化其过程，并且采取适当的方法和策略明确企业内部各个员工的工作情况，了解企业目前的经营活动及市场环境中的地位，只有这样，才能够确保战略目标的有效实现。 　　（三）有利于工作业绩的考核 　　在预算管理的实施过程中，各个预算目标将被细致的分析并总结，这为考核部门考核业绩的提供重要资料和依据。考核部门通过比较预算目标和实际执行效果，能够准确反映各部门员工的工作情况，然后依据考核情况对工作人员实行福利奖惩，以此来提高员工工作的积极性。 　　二、电力企业预算管理中的问题探析 　　（一）对预算管理工作的认识不正确 　　目前，很多电力企业对预算管理工作的没有充分了解，不能充分认识。特别是有些企业认为预算工作仅仅属于会计科的部分工作内容，认为预算就是绘制表格，如资产负债表、损益表和先进流量表格等。他们片面认为预算执行分析是财务部门的事，出现这一问题的主要原因是财务部门人员应用财务报表的勾稽关系，依据实际的经营数据制定出相关预算表，这样的预算也接近实际的财务数据，但是，这与企业的实际经营状况并不符合，且不能够对企业的各方面工作起到太大作用，因此，这些数据不仅会引起业务部门的质疑，也通常成为无人问津的材料。 　　（二）预算编制不符合企业经营活动 　　在预算编制过程中，目前我国许多电力企业缺乏客观性，在编制时，通常是将上一年的业务活动或着是指标值作为基础，有时领导个人说了算，在没有对企业未来的经营状况和市场因素充分考虑的情况下，直接确定企业下年度的预算指标值。因此，预算调整的随意性比较大，若作为企业实际考核标准，则无法达到预期的执行效果。 　　（三）形成科学的预算编制方法 　　目前，许多电力企业领导对预算管理工作没有给予足够的重视，每个部门的参与程度都比较低，很大一部分都只能是财务部门全全负责。通常情况下，大部分电力公司仍然采用传统的预算方法，这一方式虽然可以和企业的整体发展需要适应，但实际工作中不进行详细分析，很容易导致会计信息出现较大的偏差。 　　三、预算管理问题的解决对策 　　（一）正确的认识企业的预算管理工作 　　预算管理工作是保证企业财务工作正常运行的重要工具，有利于企业合理分配财务决策权，还对企业的经营绩效进行衡量提供了参考依据，同时预算在电力企业财务管理过程中有很大作用。首先，能够起到控制作用；其次，使企业相关人员明确各项管理要求，并以此为导向，分清责权，使个体行为更好的顺应企业未来发展目标；再次，将企业财务管理与企业绩效管理有机结合，有利于全面建设电力企业绩效控制体系，并充分发挥预算在管理中的作用。 　　（二）树立全员的参与意识 　　预算管理工作与企业生产经营的各个方面都相关的联系，而企业生产经营各方面的工作都是由各个部门的各个员工来负责的，所以在进行预算时，企业管理者应组织每一位员工积极参与，使员工更好的融入到企业经营与管理中，清楚的了解预算编制情况，确保企业经营目标的有效实现。 　　（三）确定具体的预算管理目标 　　电力企业在制定预算目标时，应该参考同行业的先进管理模式，对元预算目标进行调整，在该预算水平的基础上进一步改进，并使新的预算目标合理执行。此外，对公司各个职员的目标和任务进一步明确，把各方面的工作都纳入到预算管理中，实现全面预算管理。但也