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浅述信息化背景下企业管理方式创新 　　摘 要：2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”行动计划，这说明伴随信息时代，我们的工作生活等各种方式又即将发生进一步新的变化。同时，电子商务的不断发展和完善促使企业传统的营销理念、模式、制度等已经不能完全满足信息化背景下的迫切需要。本文通过案例导入说明企业信息化建设的重要性，从而指出我国企业现阶段信息化发展的现状和企业管理方式创新的方向，推动企业在信息化背景下更好、更快、更稳的发展。 　　关键词：信息化；企业管理方式 　　随着信息化时代的普及和信息技术的升级，微信微博等社交方式使人们的社会生活受到了深刻的影响。2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理首次提出了“互联网+”行动计划，这说明互联网在各个方面对当代社会产生了更加深远的影响，不得不说，互联网对企业管理也产生了最为深远和直接的影响。这也说明，在经济与信息技术快速发展的今天，企业必须通过不断的管理创新才能在日益激烈的市场竞争中获得一足之地，实现更好、更快、更稳的发展。 　　众所周知，改革开放以来，计划经济体制逐步向市场经济体制过渡，如今市场经济体制已经在全国范围内全面确立，在各行业竞争日趋激烈的情况下，企业所面临的竞争不仅来自国内同行业市场，更有国际市场，所以，企业怎样在信息技术快速发展的今天获得一席之地，来适应市场经济发展的新要求，改革自身获得新发展，这将是一个新任务。 　　一、X公司信息化建设的案例研究 　　X公司专门经营天然植物类美容化妆品，至今已发展了数万名会员。发展越好，越想提高效率、实现多方共同协作，使公司更加壮大。 　　经过商讨，X公司制定了一套IT方案，自此，经IT方案可时刻交流各地区销售情况，在经ERP系统等分析顾客群体和类型，了解消费者需求，以适应消费者，这就是信息技术带来的好处。 　　除此之外，该方案平台记录了公司文化、宗旨、开设顾客交流区等信息。企业负责人说：“自从IT方案实施后，公司能减少一部分培训成本，要求新进员工自己去平台学习公司的基本文化和制度”。他还说：“现在就是人才和技术的竞争，我们还将对平台进行新的开发和管理，如订单管理等等。” 　　其次我认为，一个公司员工信息化素质和意识的高低将有助于公司未来信息化进一步的发展，IT解决方案平台只是X公司信息化推进企业管理的第一步。 　　由此可见，信息化对企业发展的重要性、优越性、必然性，它能促使企业更好更快的发展，也由此可透露出，我国企业现阶段信息化建设的背景下企业管理方式现状到底怎么样呢？ 　　二、我国大多数企业信息化建设的现状 　　我国企业信息化建设从七十年代开始起步，后期进入快速不断发展时期。那么其现状是怎样的呢？ 　　1.建设意识 　　随着体制转变，企业越来越重视信息化发展，互联网发达的今天，从总体上看，人们对信息化的认识虽逐渐提高，但重视程度上各个企业却大不一样。 　　不断变化的市场使企业不得不向信息化转变，信息技术的高效率使企业建设信息化水平的积极性日益提高。许多大中型企业都把信息化建设作为其重点任务。尤其是在“互联网+”时代的到来，企业更应该在管理方式上寻求创新，获得发展。 　　2.应用深度上 　　总体看来，各行业信息化水平因其地区经济发展水平不同存在一定的差异。例如，技术应用多的行业和经济发展水平、市场化程高的地区、企业管理水平较高的企业，信息化水平相对较高；反之相对较低。 　　3.相关软件市场建设滞后、信息化建设成本较高 　　现阶段，企业相关管理软件价格较高，管理信息系统软件在安装后要随着市场情况变化等原因对其进行调整，当然这些都需要企业支付一定的维护、更新等费用，而一些小型企业却难以支付。其次，因为大多数管理软件为通用版，软件开发者为企业量身定做的能力还较弱，所以，软件开发人才和应用人才、技术人才的缺乏也是软件市场建设呈现出相对滞后状态的原因之一。 　　4.企业管理观念滞后 　　目前来看，我国一些企业的经营管理观念滞后，企业的风险意识、品牌创新意识、商品保护意识等都较为薄弱，一些企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，如重领导政绩、不注重员工的精神教育、轻企业名气而不实际作为、轻长远规划等等，这些都与信息化时代和“互联网+”时代要求不符。如果企业不及时创新方式将对其生存发展产生严重不利的影响。 　　5.公司职员参与意识较差 　　不得不说，一些员工认为自己不是编内职员或者是合同工的心态，在工作中得过且过，不注重自身技术的提高，不愿意参加更高层次的培训，随时跳槽的准备。另外，企业也忽视了对员工的工作前教育和团队合作意识教育，致使职工的劳动纪律和技术素质明显不高。正所谓人才是第一竞争，在信息技术不断升级、全球信息化发