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浅谈我国中小企业供应链管理 　　摘 要：自改革开放以来，伴随我国经济的全面复苏与快速发展，到如今，我国经济已经完成融入全球金融体系之中，成为全球经济的重要的组成部分。与此同时，我国中小企业也伴随国家经济的发展处于较快增长时期，但是快速的发展所带来的是日益复杂的竞争环境，激烈的市场竞争，不断增强的对手，企业如果想让自身依旧处于快速发展之中，就需要快速提升自身的市场竞争力，这也是我国中小企业主要的目标。供应链管理是一种新兴起的管理模式，可以有效提升我国中小企业整体竞争力，增加发展机遇与途径。现阶段，我国互联网与电子商务两项内容所涉及的相关技术提升极为迅速，大幅度的减少了供应链管理实际运用的消耗，为我国中小企业应用供应链管理提供了优越的环境，但是，由于诸多因素，中小企业在实际应用供应链管理时仍然会出现许多问题，上述问题的出现必然会妨碍中小企业的发展。对此，针对我国中小企业供应链管理进行详细研究，探求其影响的因素，并对其中存在的问题进行详细的分析，提出相应的解决措施，以供参考。 　　关键词：中小企业；供应链；管理 　　中小企业作为我国经济中不可或缺的组成部分，也是我国整体经济体系中最具有发展潜力的因素，可以说在未来，中小企业必将成为中国经济提升的主要动力。但现阶段我国中小企业供应链管理的实际运用效率并不明显，作为中小企业发展的重要基础，供应链管理的问题必将成为影响其发展的主要因素之一。供应链的内容包括中小企业的产品与服务在进行生产与销售的过程中所包含的每一步骤相组成而成的供应系统。其管理则作为符合顾客的要求而进行供应系统的管理，并降低每一步骤的消耗成本，最大限度的提升服务与竞争力。因此，供应链管理对于我国中小企业的提升与发展有着重要作用。 　　一、我国中小企业全面推广供应链管理的影响因素 　　1.外部因素 　　中小企业全面推广供应链管理的外部影响因素可以分为下述两点：第1点为市场环境。市场环境的好与坏都将直接影响供应链管理工作，良好的环境包括完善而全面的法律制度保护、国家政策支持、市场需求提升等，拥有良好的市场环境将直接影响供应链管理工作，也会提升其中多家企业的协调合作关系；第2点为不断发展的技术。伴随网络技术、计算机技术、电子商务技术的快速发展和扩展，与供应链管理相关的技术快速增加，促使供应链管理系统可以利用信息整合系统进行不同企业之间的信息共享，并进行企业核心技术的研究与升级，提升企业之间的合作与互补关系，从根本上实现产业链内各企业合作共赢的目的。 　　中小企业全面推广供应链管理的内部影响因素可以分为两方面：一方面为协调合作。供应链中所涉及的多家企业在供应链中实际运作会受到多种因素的干扰，企业间的协调合作就是其中重要的影响因素之一。这种协调合作涉及到企业间的信任、沟通、技术互补、信息共享等等方面，可以说，协调合作好与坏直接影响到供应链管理工作的效果发挥；另一方面为企业各自实力。供应链中各自企业的实力也会影响到多家企业之间协调合作关系。这种实力是企业综合性的表现，包括其管理水平、发展规划、员工培训、核心技术等数个方面。综合实力将决定产业链中不同企业所具备的竞争力与发挥效率，这两项都将直接改变供应链管理的难度与整体收益。 　　二、我国中小企业供应链管理中存在的问题 　　1.社会经营诚信缺失 　　我国中小企业供应链管理的前提就是企业的诚信度。基于产品与服务的供应链所涉及内容具有多种方向与行业，包括许多企业与个人，在这一提前下，实现最佳的合作就需要具备优异的经济运行基础、完善的法律法规保护、良好的经济环境，同时，企业与个人之间也需要构建相互信任的合作关系。但是现阶段，我国中小企业整体诚信度相对较低，因此，严重妨碍了供应链所涉及的企业与个人愿意合作的意向。而我国中小企业自身并不具备良好的抵御与防范各类风险的能力，这直接影响到其他企业与个人对于参与到供应链中的意向。 　　2.思想意识淡薄，缺乏核心竞争力 　　现阶段，我国绝大多数中小企业并没有真正了解供应链管理的概念与实际运用，只认为供应链管理是大型企业才会涉及的项目，并不会为自身企业带来利益，反而会因为繁琐的过程，拖累中小企业的发展。所以，中小企业并不具备对自身的核心竞争力进行提升与发展的能力。要想供应链管理真正全面而高效的运用到中小企业之中，就需要中小企业更加深入的对供应链管理进行了解与运用，以提升自身的核心竞争力。 　　3.信息化建设不完备 　　供应链管理并不能单纯的依靠人力进行，更需要依靠当前优异的网络技术作为基础，信息技术为核心，利用较多的资金进行自身企业信息网络的构建。我国中小企业大多数已经发现当前市场中存在的问题与竞争压力，虽然想要进行全面的改革，但由于并不具备上述条件，无法耗费较高的资金建立供应链管理系统，无法完成信息化建设。 　　4.适应