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XX大学 实验报告书 系（部）： 班 级： 学 号： 姓 名： XX大学学生实验报告书 实验名称 ERP企业经营沙盘模拟实训 课程名称 ERP企业经营沙盘模拟实训 系 经济管理 班 级 学 号 姓 名 实训角色职位 财务总监 实验地点 实验日期 实验目的： 了解企业的组织架构； 认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 熟悉企业的经营过程； 4. 了解企业中各角色的职责和作用； 5. 熟悉掌握ERP企业经营沙盘模拟的竞赛规则； 6. 增强团队协作能力。 二、 实验要求： 1. 每个学生参与所有实训流程，并承担一个具体的工作岗位； 2. 实训前明确实训目的及相关要求，确保实训效果； 3. 在实训过程中端正态度树立良好的团队协作精神； 4. 在实训中注意人身和财务的安全； 5. 遵守实训教室的相关规定，并按时出勤完成相关任务； 6. 做好实训记录，实训结束撰写个人所担任角色职位及模拟企业实训总结报告，二者合一，字数不少于3000字。 实验内容： 1. ERP沙盘运行规则及企业经营流程； 2. 产品市场分析； 3. 企业经营战略决策； 4. 营销策划； 5．物料采购、生产计划与组织； 6. 企业财务管理。 四、 实验总结（总结提纲 1.简要描述所在企业的经营状况； 2.分析所在企业成败的关键点；3实验总结 ；4.分析在实验过程中出现问题的原因；5.对所在企业下一步发展的意见和建议）： 1.经营状况 本企业第一年处于亏损的状态，这是由于前期把资金投入在广告费。同时因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，而且我们第一年的规划没有做好，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误，所以第一年净利润为-15M，因为在第一年的摸索阶段中，我们成员都对业务比较熟悉了，所以在第二年我们扭转了第一年的亏损，第二年净利润为10M。第三年以为处于转产阶段，我们重点转产为P3产品，投资比较多，因此第三年净利润为-2M。前三年净利润为亏损状态跟抢到的订单以及投入有关，第一年抢到的订单的数量相对比较少，投资较大；第二年抢到的订单相对比较多，投资比较少，因此利润为正。由于企业的成熟和经营者对市场掌握的成熟度，使得第二年有得好转，扭转了亏损状态，但是由于在途中选择供应商时缺少考察，供应商进度跟不上我们的进度，使得我们组员多做了许多无用功，并且在财务方面一直处于动荡阶段。第四年，经营者在总结上几年的经验情况下，做出了及时正确的决策，明智的投入了相对均衡的广告费，抢到了较多的订单，但是在这一年，我们还清了其中一部分的原有的长期贷款20M和利息，因此相比较而言盈利就有所下降了。第五年，激动人心的最后一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的准备，在第四年经过组员大家的协商，经营者做出多投广告，要在第五年要尽可能的夺取市场的决策后，我们在本年如愿的获取了满意的订单结果。 2、企业成败的关键点 从利润表来看，企业的经营情况处于一个上升的趋势，是一条曲折向上攀升的曲线，从该趋势也可以预测在未来的第五年，第六年等等可能盈利更多。所以该企业有很大的竞争优势的，总的来说呈现一个较好的未来趋势。也可以说企业的经营还算是成功的，但是也存在着一些不足之处。前期我们的职责不够明确，失误较多。后期：我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。 3、实验内容及总结： 在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任了我们第五组的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制， 根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。具体到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的具体岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。 首先，因为是实物的沙盘演练，财务报表等数据都需要手动录入进行填写，所以作为小组的财务总监，我的工作任务及压力无疑是最大的。在