erp等沙盘实训生产总监期末实验件s报告.docVIP

广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称 ERP沙盘实训生产方案 课程名称 ERP沙盘博弈对抗 成绩评定 实验类型：验证型□综合型□设计型□ 实验日期 5月3日 指导教师 学生姓名 学号 专业班级 一、实验项目训练方案 小组合作：是√ 否□ 小组成员： 实验目的： 只会生产设施的调度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更，与采购部、销售部等部门沟通与协调，负责管理产品库。极力配合企业战略经营目标的实现。 实验场地及仪器、设备和材料： 厚德楼A506 ERP实训教室 实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）： 手工沙盘实训（第1周——第6周） 经营起始年：聚能公司目前经营情况良好，拥有手工生产线3条，半自动生产线1条，区域市场准入资格，P1产品的生产资格，大厂房一个可以容纳5条生产线。 （一） 结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对于厂房未来几年不需要进行扩充更换。 （二）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定进行对P2产品研发，研发周期为4个季度，同时对国内市场开拓，开拓周期也是四个季度，同时对ISO9000资格认证开拓，争取在起始年年末的抢广告订单中能够体现出我公司的市场优势。 结合聚能公司的企业战略经营目标，在第二年生产部门决定进行对亚洲市场开拓，周期为一年，所需费用3M，对ISO14000资格认证开拓争取在起始年年末的抢广告订单中能够体现出我公司的市场优势。 （三）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对生产线进行改整，保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，具体方案如下： 第一年根据企业生产需求与第一年追求稳步前进的经营目标，过多的手工生产线使得生产周期长，生产效率低下，占据有限的厂房位置，使用寿命短，所以我部门决定起始年的第一季度末待在线生产产品完成生产之后就淘汰第2条手工生产线。 第一年由于P2产品的研发周期为一年，意味着聚能公司要到第二年的第一季度才能够对P2产品进行大力生产。纵观对生产线的更新换代情况，淘汰了旧的生产线，生产部门决定分别在第一年第二季度末和第二年的年初就开始投入建设两条半自动生产线，以提高生产规模，争取在年末的抢订单的时候有能力接受大量的P2产品订单。 第一年由于聚能公司目标为大力生产P2产品，所以，生产不能决定将第三条半自动线于地一年第四季度初生产P1产品结束之后就开始对该半自动生产线转产为生产P2产品的半自动生产线。半自动生产线的转产周期为1个季度，转产费用1M。所以该生产线与下年第一季度就转产完成可以开始投入生产P2产品。 （四）持续经营之下，聚能公司在经营期间内生产P1产品11件，P2产品8件。完成满足订单需求。 二、电子沙盘实训（第7周——第8周） 结合上期手工沙盘实训的经验，今年聚能公司制定新的经营战略目标计划，生产部相对应也对各方面进行了重大调整。 （一）结合聚能公司的企业战略经营目标，在起始年生产部门决定租赁可以容纳6条生产线的大厂房 （二）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定开拓本地市场，区域市场，国内市场，争取在上述市场占有一定份额，第二年初开拓亚洲市场，从而提高经营水平。在已经拥有P1的生产资格之后，投入研发P2产品，并且大力生产P2产品，使之成为聚能公司的黄牌产品销售冠军。最后一年，在经营情况很可观的情况下我们申请了ISO9000和ISO14000资格认证并完成了资格认证。 （三）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定用尽全力加大生产力度，保证质量的前提下加速生产保证生产运营过程的正常进行，对生产能力进行扩充调整，具体方案如下： 1.吸取手工沙盘实训的经验，聚能公司意识到生产力的加大影响到整个公司的经营状况，所以生产部门的到CEO和CFO的大力支持决定年初就购进3条半自动生产线和2条全自动生产线。其中，两2半自动生产线和1条全自动生产线用于生产P1产品。剩下的一条半自动生产线和一条全自动生产线用于生产P2产品。 2.第二年全自动生产线全面建设完毕可以投入生产，同时P2产品研发完成。本公司决定加大对P2产品的生产力度，对2号半自动生产线进行转产为生产P2，产生转产费用和转产一个季度。至此，本公司大厂房拥有3条半自动生产线，其中两条用于生产P2产品，一条用于生产P1产品。两条全自动生产线，分别用于生产P1.P2产品。 3.聚能公司生产状况相对比手工沙盘实训时期有了大大的进步，由于生产线的大力投入，本公司生产产品实际产出如下： 第一年：起始年，建设生产线，无产出 第二年：P1产品：8个，P2产品：4个 第三年：P1产品：6个，P2产品：8个 第四年：P1产品：6个，P2产品：8个 第五年：P1产品：6个，P2产品：8个