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试论监理工程项目成本的管理与控制 　　摘要：自1998年工程监理制度的实施以来，给我国工程领域带来了全新的面貌，其主要的建筑市场监督作用提高了工程项目的科学和公开性。和普通的施工企业相比，监理企业的成本构成要简单一些，并且其中人工费用的占比超过了企业的45%左右，但就目前的现状来看，监理企业的成本核算管理控制不尽如意，一部分企业忽视成本费用控制，造成员工队伍的不稳定，一部分过于控制经费，最终导致市场的丢失。这些制约了监理企业的市场发展，因而如何合理的控制监理工程项目成本，管理成本核算对于监理来说是值得深入研究的课题。 　　关键词：监理服务;成本控制;费用;会计 　　监理企业作为一个独立的会计核算单位， 首先遵守《会计法》中的内容，包括了第二章“会计核算”、第三章“公司、企业会计核算的特别规定”中的内容，监理企业有着国家统一的收费标准，根据监理企业实际的工程项目所发生的事项和费用进行成本的核算。但在近年来监理企业的会计成本核算的实践中可以发现，存在着诸多的问题，缺乏统一的标准和完善的核算体系，监理企业在实际的工程项目的会计核算随意性过大，无法真实的反映出企业的经营现状。从这一角度出发，为了促进监理行业朝向健康向上的方向发展，有必要对监理工程的项目成本核算管理与控制进行研究。 　　一、监理工程项目成本核算管理中存在的主要问题 　　（一）监理企业缺乏完善的会计核算管理体