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从“2005年中国企业人力资源管理现状调查”的情况来看，我们发现人力资源部门的主要工作不外乎这么几项：? ?? ?第一个招聘选拔。在大多数企业里边，招聘选拔占的工作量都是比较大的，这种现象的出现一方面随着现在人才市场竞争加剧，人才流动越来越频繁，我招了很多的人进来了，但时间不长又走了，我还要去招。有很多企业面临着市场管理的变化，会导致我招人的需求发生很大变化。关于招聘市场的规模来讲，从2000年的35亿到2005年的50多亿的市场规模，反映了招聘市场的快速发展。?? S2 Y ]- R* T I? ???第二个就是人事行政管理。对大多数的企业里面，人力资源部在这个方面还是占了很大一部分，像档案管理、工资的计算、薪酬福利的发放、保险等，在这方面来讲花的时间比较多。6 A+ u( Y9 b Z# @3 f g? ???第三个建立制度。很多企业从2000年开始搞人力资源的变革。集中体现在绩效体系改革和薪酬体系改革，也包括很多企业里面从人力资源开发的角度，加大对培训的力度。在建立制度过程当中，人力资源部面临到很多的尴尬。??@% P3 C6 C3 r1 F/ Z? ???第四个方面绩效考核。很多人力资源部的人觉得绩效考核占了很大一部分比重，一般来说是在考核期结束的时候占的精力会比较多。在不同企业来讲，人力资源部在绩效考核中的作用是不一样的。有的是信息的搜集者，也有的是一个组织者。