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HR职业发展：向左走，向右走？ 本文作者：上海经邦咨询 王俊强 （总经理） 在智力资本主导企业核心竞争力的知识经济时代，“人力资源”如日中天之势为世人所瞩目。“搬运工”现实角色与理论角色巨大反差“参与企业战略制订”某研究机构所进行的一项调查：仅有18的被调查者认为部门已成为企业的战略合作伙伴，而56的被调查者认为部门在短期内不可能成为企业的战略合作伙伴。那样充满挑战与压力，这让HR经理比其他部门的经理更容易染上职业倦怠症，激情与干劲美国的一项调查HR经理：在4000多个被调查企业的高级决策层中，担任过营销经理的占18，做过财务经理的为40，而出身人力资源经理的仅有1位无法与鲍尔默、盖茨、韦尔奇这样伟大的人物亲密接触你生活在一个完全没有想象力的职业圈中，你为你的未来感到窒息很多业务出身的老总和高管HR经理不过是些热衷作秀、喜好忽悠的文人墨客。不顾业务！不管成本！要HR干什么？难怪业务：“人力资源部的那些家伙到底是干什么的，简直一帮大仙啊！”许多人力资源总监往往是从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，业绩是最好。不论是为自身，还是为了避免遭受业务经理的白眼，HR都轮岗对于大型企业而言，一般都包含基础业务、战略业务、机会业务三个层面，但对于在摸索中前行的中小企业而言，。监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代