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IBOS企业管理经之聪明员工的管理办法 每个企业中总是有那么几个聪明的员工，他们或是真的聪明，或是自以为是，但这都不是关键，关键在于你要如何管好他们。 Chris Czura是范因斯坦医学研究院（Feinstein Institute for Medical Research）科学事务副总裁，监管一个拥有1500多名研究人员和科学家的团队，其中的大多数人都有医学博士学位，他们为了一个共同的目标而努力：介绍突破性的科学发现。这其中不乏有许多聪明人的存在，那么Chris Czura如何管理好他们的呢？以下是Chris Czura分享的他关于管理比自己聪明的人的四种办法： 1. 让他们学会同一门语言。 Czura说：渗透到我们组织内部的共同特征就是，我们都对科学拥有热情。每个在这里的人都是为了一个共同目标，大多数的领导团队成员都拥有在这个领域的背景。 Czura能够使用共同的背景建立起内部成员都可以使用的共同语言。这就使大家都能互相理解，从而减少了沟通问题。然后他们可以一起决定如何向外界解释他们的发现。 2. 减少对智商的关注，更加注重协作的智慧。 Czura称，范因斯坦的秘密武器就是协作。他解释说，所有的招聘面试都更加关注工作风格和理念。他认为，人们要么是非常愿意协作，要么就不愿意协作。他们招聘并留住那些从根本上和本质上愿意协作的员工，而